[뉴스투데이=이가민 기자] 고용 구조의 변화, 핵심 인재 발굴의 어려움 등 채용 시장에 다양한 이슈가 떠오르고 있다. 초핵심 인재를 둘러싼 경쟁이 치열해지면서, 기업은 기존의 채용 방식만으로는 우수 인재를 확보하기 어려운 상황이다. 인재가 기업을 고르는 시대가 되면서, 채용 전략 역시 근본적인 전환이 요구되고 있다.

22일 비즈니스 네트워크 서비스 ‘리멤버’ 운영사 리멤버앤컴퍼니(각자대표 최재호·송기홍, 이하 리멤버)는 서울 양재동 엘타워에서 ‘HR POWER SHIFT: 채용시장의 지각변동’이란 주제로, ‘제3회 HR 리더스 인사이트’ 컨퍼런스를 개최했다. 첫 번째 아젠다 ‘채용의 권력이동 : 인재의 양극화 시대’에서는 기업의 미래 경쟁력 제고와 직결된 초핵심 인재 확보 전략과 인재 경영 노하우에 대해 공유했다.

송기홍 리멤버 대표는 오프닝을 통해 “인재를 찾는 노력과 방법은 시대에 따라 달라지고 있다”며 “인재 권력 구조가 바뀌고 있어 기업의 경쟁력을 좌우하는 초핵심 인재들은 스펙으로 판명하기 힘들다”고 밝혔다. “기업이 선택 받기 위해 준비해야 하는 시대”라며, “조직 내부의 일하는 방식이 근본부터 바뀌어야 한다”고 말했다.

또, “글로벌 경쟁에서 생존하기 위해서는 외부 변수를 고려한 채용 시나리오를 갖춰야 한다”고 말했다. “채용의 권력 이동, AI와 디지털 워크포스, 격변하는 글로벌 환경 속에서 어떤 전략으로 채용할 것인지 해답을 찾는 자리가 되기를 바란다”고 밝혔다. 

■ 윤영돈 윤코치연구소 소장, “모티베이션핏을 보지 않는 채용 방식은 낙후된 방식”

채용 트렌드 시리즈 저자인 윤영돈 소장은 ‘초핵심 인재가 기업을 선택하는 시대의 채용 트렌드’에 대한 주제발표자로 나섰다. 윤 소장은 ‘모티베이션핏’ 키워드에 주목했다. 윤 소장은 “사람이 아무리 일을 잘해도 컬처핏, 모티베이션핏이 안맞으면 다른 이야기가 된다”며 “조직에 무임승차 되는 사람이 많아질수록 조직은 썩어나간다”고 밝혔다. “이제는 뽑는 사람이 중요한 것이 아니라 뽑히는 사람이 더 중요해졌다”고 강조했다. 

“직접동기가 확실해야 퍼포먼스가 다르다”며 “본인의 조직을 위한 목적, 국가를 위한 목적, 인류를 위한 목적이 있는 사람이 무언가를 만들어 낸다”고 말했다. “사람이 많다고 (조직이) 잘 돌아가던 시절은 지났다”며 “초핵심인재를 어떻게 뽑느냐가 기업의 미래”라고 밝혔다. 

또, 윤 소장은 지원자가 면접관을 평가(면접)하는 방식인 리버스 인터뷰에 대해 강조했다. “(면접에 대한) 생각의 전환이 필요하다”며 “채용 경험을 좋은 경험으로 승화시켜야 한다”고 말했다. “온보딩에 이어 오프보딩까지 관리해야 한다”고 밝혔다. 

■ 김혜양 유니코써치 대표이사, “핵심인재는 수동적, 드론 같은 디지털 헤드헌팅으로 발굴해”

김혜양 유니코써치 대표이사는 ‘핵심인재를 확보하는 기술, 헤드헌팅은 어디까지 진화했는가’에 대해 발표했다. 김 대표는 “핵심인재란 후보자 우위의 마켓에 있는 사람”이라고 정의했다. 김 대표는 “후보자 우위에 있는 사람들은 수동적이다”며 “헤드헌터는 이처럼 숨어있는 인재를 찾고 발굴한다”고 말했다.

최근 헤드헌팅 방식에 대해 김 대표는 “전통적 헤드헌팅과 디지털 헤드헌팅 융합으로 진화했다”고 말했다. “두 방식을 적절히 활용하여 핵심 인재를 확보한다”며 “디지털 헤드헌팅은 ‘드론’과 같아 전통적 헤드헌팅의 인재풀 한계, 휴먼 에러 가능성 등을 보완한다”고 밝혔다. 

또, “디지털 헤드헌팅은 하늘에서 인재의 흐름 파악이 가능하다”며 “속도가 빠르고, 정확도가 높다”고 말했다. 김 대표는 “하이브리드 융합형 헤드헌터가 경쟁력을 갖는다”고 밝혔다.