• [컬처핏 A+(20)] 금호건설, '도전골든벨'로 '그린도브 챌린지' 이해력을 측정...놀이문화 통해 ESG 실천

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 금호건설(대표이사 조완석)은 임직원의 자발적 참여와 협업을 바탕으로 학습과 성장에 집중하는 조직문화를 구축하고 있다. ESG(환경·사회·지배구조) 교육 및 활동을 통해 실천 중심의 문화를 확산하며, 소통과 팀워크를 강화하는 데 주력하는 모습이다. 이러한 문화는 단순한 업무 수행을 넘어 임직원들이 함께 배우고 발전하는 환경을 조성한다는 점에서 금호건설만의 ‘컬처핏’을 엿볼 수 있다. 조완석(59) 대표이사는 시대 변화에 발맞춰 임직원 간 공감과 소통이 활발히 이루어지는 조직문화를 만드는 데 중점을 두고 있다. 자발적인 참여와 협력을 통해 임직원 각자가 성과를 창출하고, 이러한 노력이 모여 더욱 견고하고 성장하는 기업으로 발전하는 것을 목표로 삼고 있다. ■ '돌아온 도전골든벨 직장인 편’ 영상을 공개, 즐거운 참여로 ESG 경영 확산 지난 5월2일 금호건설은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘ESG 어디까지 알아봤니? 돌아온 도전골든벨 직장인 편’ 영상을 공개했다. 대전 대동 공동주택 현장 직원들이 참여한 ESG 퀴즈 형식의 이 영상은 환경 관련 지식을 공유하면서 소통과 참여를 유도하는 데 목적을 두었다. 금호건설은 이 콘텐츠를 ‘일과 놀이 사이’라는 콘셉트 아래 기획했다. 업무 현장에서 퀴즈 형식으로 진행된 이번 활동은 직원들이 ESG 주제에 대해 접근할 수 있는 기회를 제공했다. 영상 도입부에서는 “회사는 동료들과 행복과 꿈을 키워가는 곳”이라는 문구를 통해 조직문화에 대한 기업의 메시지를 전달했다. 이번 영상에서는 ‘그린도브 챌린지’라는 친환경 캠페인 사례도 소개됐다. ‘그린도브 챌린지’는 친환경을 상징하는 ‘그린(Green)’과 금호건설의 임직원 성금 기부 캠페인 ‘도브(DOVE)’를 결합한 이름이다. ESG경영과 환경보호에 대한 금호건설의 실천 의지를 담고 있다. 금호건설은 지난 4월 임직원들이 총 5000여건의 친환경 활동을 실천하면서 그린도브 활동을 마무리했다고 밝혔다. 해당 챌린지는 전사 임직원이 개인 또는 팀 단위로 실천한 친환경 활동을 공유하는 참여형 프로그램으로, 총 163명이 활동에 참여했다. 한석용 매니저는 “사무실에서 종이컵을 안 쓰고 개인 텀블러를 사용하고 있다”고 말하며 자신의 실천 방식을 전했다. 도전골든벨은 이러한 그린도브 챌린지 활동에 대한 이해력을 측정하는 성격을 갖고 있다. “우편함 수거가 가능한 품목은?”, “폐지폐는 어떻게 처리해야 할까?” 등 일상과 연결된 질문을 통해 환경 정보를 전달했다. 정답은 각각 ‘폐의약품, 커피캡슐’과 ‘소각’으로, 실생활 속에서 접할 수 있는 친환경 정보를 자연스럽게 제공했다. 팀원들이 퀴즈를 함께 풀며 의견을 나누고 정답을 유추해가는 모습도 담겼다. 이를 통해 퀴즈 활동이 단순한 정보 전달을 넘어, 현장에서의 협력과 소통의 장으로도 기능했음을 보여준다. 이는 금호건설이 지향하는 인재상인 ‘연구하고 공부하는 사람’, ‘꾸준히 노력하는 사람’의 가치와도 맞닿아 있다. 퀴즈 마지막 라운드에서는 한석용 매니저가 골든벨을 울리며 활동을 마무리했다. 김승태 매니저는 “퀴즈를 통해 친환경에 대해 더 배우고, 재밌는 시간을 가진 것 같다”고 전했으며, 김덕영 매니저는 “문제가 조금 어려웠지만 현장에서 골든벨을 울렸다는 게 감개무량하다”며 “앞으로도 열심히 공부해서 친환경을 챙기겠다”고 말했다. 이번 사례는 ESG라는 주제를 현장 중심으로 풀어내며, 임직원이 스스로 학습하고 실천하는 방식으로 접근했다는 점에서 주목할 만하다. 자율적인 참여 기반의 활동을 통해 금호건설은 내부 커뮤니케이션 구조를 유연하게 유지하고, 조직 전반의 학습 기반도 함께 확장하고 있다.

• [컬처핏 A+(19)] LIG넥스원, 파워루키가 신익현 대표 만나는 신입사원환영회로 '애정' 키워

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] LIG넥스원(대표이사 신익현)의 신입사원 환영회는 참여 중심의 프로그램과 임원과의 직접 소통을 통해 조직 내 수평적 소통과 협업 문화를 드러낸다. 이러한 접근은 신입사원의 자연스러운 팀 적응과 긍정적인 조직 내 관계 형성에 긍정적인 영향을 미친 것으로 분석된다. 신입사원 환영회처럼 구성원 간 유대감을 높이는 방식은, LIG넥스원이 지향하는 조직 문화와도 맞닿아 있다. 이 회사는 직원들이 일터에서 심리적으로 편안함을 느끼고, 자연스럽게 소속감을 키울 수 있는 환경 조성을 강조해왔다. 2022년에는 가족친화기업 인증을 받은 바 있으며, 개인의 삶과 조직의 성장이 조화를 이루는 문화를 경쟁력의 하나로 바라보고 있다. ■ ‘수평적 소통’과 ‘참여 중심’으로 다져진 신입사원 환영회 현장 지난 5월7일 LIG넥스원은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘2025 신입사원 웰컴행사 새싹스원이들 환영회’ 영상을 공개하며, 신입사원 환영 방식과 기업문화를 대외적으로 공유했다. 행사는 전형적인 강연이나 격식 위주의 일정 대신, 참여 중심의 프로그램으로 채워졌다. 신입사원들은 경품 추첨, 생일파티, ‘스원BAR’ 등 다양한 활동에 직접 참여하며 팀원들과 자연스럽게 어울렸다. 특히 ‘스원BAR’에서는 임원이 직접 위스키를 따르며 대화를 이어가는 장면이 포함돼, 조직 내 소통 방식이 수직적이지 않다는 점을 드러냈다. 신입사원들은 각자 짧은 소감을 통해 입사 소감과 함께 회사 생활에 대한 기대를 표현했다. 최지우 연구원은 “진짜 오고 싶었던 회사가 LIG넥스원이었다”며 “뽑아주셔서 감사하다”고 말했다. 이어 “엄마, 나 생각보다 돈 많이 없으니까 나한테 자꾸 뭐 사달라고 하지 마”라고 덧붙이며 웃음을 자아냈다. 나건우 매니저는 “정말 들어오고 싶었던 방산기업에 오게 돼 기쁘다”며 “이제 파워루키 됐으니까 슈퍼루키부터 임원까지 열심히 가보자”고 말했다. 김성환 연구원은 “어렵게 입사했으니 매일 즐거운 마음으로 최선을 다했으면 좋겠다”며 “재밌게 회사 생활하자”고 전했다. 신입사원 사이의 유대감과 성장에 대한 기대를 나타냈다. 신입사원들은 팀 내 분위기에 대해서도 긍정적인 인상을 전했다. 조수현 연구원은 “선배들이 먼저 다가와 주고 장난도 많이 쳐줘서 빠르게 적응할 수 있었다”고 말했다. 양아현 연구원은 “국가와 연계된 일을 한다는 점이 뜻깊고, 팀원들도 좋아서 만족스럽다”고 전했다. 또한, 대표이사와 직접 만날 수 있는 자리에 대한 인상도 언급됐다. 이설 연구원은 “대표이사님을 직접 볼 수 있어서 좋았다”고 했으며, 김진우 연구원은 “이런 행사를 보면 회사에 애정을 갖게 된다”고 말했다. LIG넥스원의 신입사원 환영회는 신입 구성원을 일방적으로 조직에 ‘적응시키기’보다, 자연스럽게 어울리고 관계를 형성할 수 있는 환경 조성에 초점을 맞췄다. 단순한 환영을 넘어 내부 문화를 경험하게 하는 방식으로, 조직이 지향하는 소통과 협업의 문화를 드러낸다.

• [컬처핏 A+(18)] 포스코퓨처엠, 2030 응원가로 '캐즘' 넘는다…엄기천 대표의 역발상과 통해

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 포스코퓨처엠(대표이사 엄기천 사장)은 '영보드' 활동을 통해 직원들의 창의적 참여와 소통을 적극적으로 촉진하고 있다. 2030세대 직원들이 경영진과의 소통을 강화하는 이 활동은 기술 혁신뿐만 아니라, 직원들 간 신뢰와 공감을 쌓아가는 중요한 기회로 자리 잡고 있다. 엄기천(59) 대표이사는 지난 3월24일 열린 이사회에서 포스코퓨처엠의 비전과 목표를 밝혔다. 그는 “포스코퓨처엠은 원료 공급망 강점을 바탕으로 OEM사들의 공급 요청이 쇄도하고 있다”고 설명하며, “캐즘을 기회로 삼아 생산성을 30% 향상시키고, 2027년까지 매출 두 배 성장을 목표로 글로벌 Top3 이차전지소재 기업으로 도약할 것”이라고 밝혔다. '간극'을 의미하는 '캐즘(Chasm)'은 미국의 마케팅 전략가 제프리 무어(Geoffrey Moore)가 제시한 개념입니다. 기술 확산 곡선에서 ‘초기 수용자(early adopters)’와 ‘주류 시장(early majority)’ 사이에 존재하는 단절을 지칭한다. 혁신 제품이 대중 시장으로 확산되기 전 반드시 넘어야 할 위험 구간이라는 주장이다. '이차전지 캐즘'이란 전기차와 같은 이차전지 기반 제품이 초기 수용자층을 확보했지만 대중 시장으로 넘어가지 못하고 정체되는 현상을 지칭한다. 엄 대표이사는 캐즘이라는 위기를 오히려 기회로 삼아서 새로운 성장의 전기를 잡아내자는 '역발상 리더십'을 추구한다. 그는 이러한 목표를 달성하기 위해 임직원들의 창의적 참여와 소통을 적극 촉진하고 있으며, 영보드 활동을 통해 2030세대 직원들이 경영진과의 소통을 강화하고, 회사의 혁신적 방향성에 기여하고 있다. ■ 영보드의 AI응원가 제작, 위기극복 방식의 참신성 두드러져 지난 1월23일 포스코퓨처엠은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘캐즘 극복 기원 3편 | 직원이 직접 만든 캐즘극복 응원가(feat. AI)’ 영상을 공개했다. 이 영상에서는 포스코퓨처엠 직원들이 AI 기술을 활용하여 캐즘을 극복하기 위한 응원가를 제작하는 과정을 보여준다. 포스코퓨처엠은 기술적 혁신을 통해 캐즘을 극복하려는 다양한 노력을 기울이고 있다. 이를 지원하기 위한 조직문화 혁신의 일환으로 이번 '응원가 제작 프로젝트'가 진행되었다. 이 프로젝트는 영보드 활동과 연계된 것으로, 포스코퓨처엠은 2030세대 직원들이 경영진과 소통하고 회사의 경영 및 제도에 대한 이해를 높이는 활동을 지원하고 있다. 영보드는 직원들의 목소리를 경영에 반영하며, 포스코퓨처엠의 방향성을 더욱 다양하고 혁신적으로 만들어가는 중요한 창구로 역할하고 있다. 영상에서는 내화물생산부의 주요한 씨, 포항기초소재정비부의 이상훈 씨, 포항양극재생산기술그룹의 김시현 씨, 경영전략그룹의 김영주 씨 등 다양한 부서의 직원들이 참여했다. 이들은 챗GPT를 활용해 작사를 하고, SUNO AI를 이용해 작곡을 진행했다. 응원가 제작을 마친 후, 직원들은 함께한 작업에 대해 긍정적인 반응을 보였다. 이상훈 씨는 “곡을 만들어보니 완성도도 높고, 굉장히 즐거웠던 시간이었다”며, “이 곡이 캐즘 극복에 도움이 되기를 바란다”고 말했다. 직원들이 함께 만들어낸 응원가는 단순한 창작물을 넘어, 포스코퓨처엠이 캐즘을 극복하려는 긍정적인 의지를 담고 있다. 김시현 씨는 “AI를 공부해야지라고 생각만 하고 실행하지 않았는데, 이번 활동을 통해 AI를 더 배워보고 싶은 욕구가 생겼다”고 전하며, 이번 경험이 개인적인 동기부여를 불러일으킨 점을 강조했다. 이는 직원들이 창의적인 도전에 참여하며 얻은 긍정적인 경험이었음을 보여준다. 포스코퓨처엠은 캐즘 극복을 위한 기술적인 노력도 이어가고 있다. 김영주 씨는 “캐즘 현상이 전기차의 짧은 주행 거리와 긴 충전 시간을 비롯한 여러 기술적 한계에서 비롯된다고 생각한다”며, “포스코퓨처엠은 이러한 한계를 극복할 수 있는 고성능 배터리 소재를 개발하고 있다”고 전했다. 주요한 씨는 “고객 다변화를 추구하고 있다”고 덧붙이며, 기술 혁신을 통한 시장 확장 의지를 강조했다. 포스코퓨처엠은 기술 혁신뿐만 아니라 직원들의 창의적 참여를 촉진하는 다양한 활동을 통해 캐즘을 극복하고, 지속 가능한 성장을 추구하고 있다.

• [컬처핏 A+(17)] 두산에너빌리티, 전무님 전화 한 통에 담긴 조직문화 혁신 노력

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 두산에너빌리티(대표이사 박지원, 정연인, 박상현)는 임직원 간 소통 방식을 혁신하는 움직임을 통해 조직문화 적합성, 컬처핏’ 강화에 주목하고 있다. 단순한 상하 간 대화가 아니라, 조직 구성원들의 내면적 공감과 신뢰 구축을 목표하고 있다. 두산에너빌리티의 ‘소통 중심’ 경영 철학은 인권 존중의 가치에서 출발하여 구성원 간 진정한 소통을 바탕으로 신뢰와 공감이 깊어지는 조직문화를 만들어가는 데 중요한 기반으로 평가받고 있다. ■ "자녀 이야기를 참고 삼아 젊은 직원들과 대화"..."전무님 전화 받고 큰 일 난줄 알았다가 안심했다" 지난 16일 두산에너빌리티는 공식 유튜브 채널을 통해 ‘[임직원 전화 미션] 어느 날 전무님으로부터 전화가 온다면?’ 영상을 공개했다. 영상은 전무급 임원이 직원에게 갑작스레 전화를 걸어 퀴즈를 푸는 형식으로, 전통적인 수직적 커뮤니케이션을 넘어서려는 시도가 담겼다. 영상 속에서는 전무가 직원과 통화하며 ‘감사합니다’, ‘든든합니다’, ‘밥 한끼 해요’, ‘사업 내용’ 등 제시어를 자연스럽게 이끌어내는 게임이 진행됐다. 평소 업무에서 드러나지 않는 감정적 교류를 드러내는 문구를 활용해, 정서적 유대와 조직문화의 실체를 살피려는 기획이다. 이광열 파워서비스설계 생산총괄 전무는 "두산에너빌리티 51개 팀과 매주 월요일 점심을 함께하며 애로사항을 청취하고 있다"며 “혹시나 보이지 않는 위력 때문에 하고 싶은 이야기를 못할 수 있기 때문에 팀장과 임원은 이 자리에 참석하지 않도록 한다”고 설명했다. 홍성명 기술연구원 전무는 “매일 전무와 소통하면 누가 좋아하겠느냐”며 웃음을 자아내면서도, “다만 총괄로서 가장 걱정되는 것은 해외에서 근무하는 직원들의 외로움”이라고 진심을 드러냈다. 육심균 Plan EPC사업관리총괄 전무도 “집에 신입사원과 또래인 자녀가 있다 보니, (자녀의) 이야기를 참고 삼아 직원들을 대한다”며 “같이 식사도 하고 싶지만, 아이들은 ‘아빠는 그냥 카드만 주는 게 낫다’고 하더라”며 유쾌하게 말문을 열었다. 이처럼 임원들은 각자의 방식으로 직원들과 더 가까이 다가가려는 노력을 이어가고 있다. 이번 ‘전화 미션’은 그런 진심이 실제 행동으로 옮겨진 사례다. 예상치 못한 전화 한 통은 직원들에게도 신선한 인상을 남겼다. 육 전무와 통화하게 된 박수정 선임은 “전무님께서 항상 하시는 말씀이어서 미션인지 몰랐다”고 말했고, 홍 전무와 연결된 이상협 수석은 “큰일이 있어서 전화를 주신 줄 알고 깜짝 놀랐다”며, “큰일이 아니라서 마음이 놓였다”고 전했다. 임원들도 이번 시도를 통해 스스로를 돌아보게 됐다고 고백했다. 육 전무는 “직원들이 전화를 부담스러워할까 봐 그동안은 업무 이야기만 간단히 나누고 끊었는데, 이번 미션을 통해 새로운 느낌을 받았다”고 말했다. 이 전무 역시 “직원들이 더 많은 소통을 원하고 있다는 사실을 느꼈다”며, “신나게 일할 수 있는 분위기를 만들어야겠다는 다짐을 하게 됐다”고 밝혔다. 홍 전무는 “대화라는 건 격식을 갖춘 게 아니라, 엘리베이터에서 우연히 만나는 순간도 소통의 기회”라며, “이러한 일상적 소통을 늘려야 한다”고 강조했다. 두산에너빌리티는 이처럼 위계 중심의 전통적 커뮤니케이션 방식을 넘어서기 위해 임원들이 직접 심리적 장벽을 낮추고 일상적인 소통을 시도하고 있다. 직원들이 보다 편안하게 의견을 나눌 수 있는 환경을 조성하는 데 리더십이 중요한 역할을 할 수 있음을 보여준다. 전화 한 통을 계기로 진행된 이번 시도는 정서적 연결을 중시하는 조직문화 방향성과 ‘컬처핏’ 구현 가능성을 시사한다.

• [직장 돋보기 분석] 현대로템, 평균연봉 1억2000만원인 철도방산 강자...이용배의 '글로벌 경영'이 성장동력

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] 현대로템(대표이사 이용배)은 1977년 창립되어 디펜스솔루션, 레일솔루션, 에코플랜트를 중심으로 다양한 사업을 영위하는 글로벌 기업이다. 나날이 급변하는 시장 환경 속에서 현대로템은 K2 전차, 동력분산식 고속열차 등 시장에서 경쟁력을 인정받은 제품을 중심으로, 국내를 비롯한 세계 50여 개국에 진출해 글로벌 경영 활동을 가속화 하고 있다. 앞으로 현대로템은 글로벌 화두인 기후변화는 물론 친환경, 안전보건 등 지속가능한 성장을 위해 노력하고 있다. 이용배(64) 대표이사는 현대모비스의 전신인 현대정공 경리과에 처음 입사해 30년 넘게 현대 계열사에서 근무해왔다. 지난 2020년 현대로템의 대표이사 사장직에 올랐다. 그전까지 현대자동차 기획조정3실장, 경영기획담당, 현대위아에서 기획/재경/구매/경영담당, 현대차증권 대표이사 등의 요직을 거쳐왔다. 재무분야 전문가인 이 대표는 현대로템의 수익성 개선과 사업 포트폴리오 조정 등 혁신을 추진하는데 힘쓰고 있다. 현대로템은 2019년까지 디펜스솔루션, 레일솔루션, 에코플랜트까지 3개의 사업군에서 모두 큰 실적을 이루지 못하고 침체기를 이어갔다. 2020년 취임한 이용배 대표는 취임 이후 수익성이 낮은 사업을 정리하고, 해외 수주와 고부가가치 사업에 집중하는 전략을 펼쳤다. 이를 통해 현대로템은 과거 적자 구조에서 벗어나 흑자 전환에 성공했고, 매출과 영업이익 모두 크게 증가했다. 특히, 호주, 미국 등 대규모 글로벌 프로젝트 수주와 방산(K2 전차 등) 해외 수출 확대가 실적 개선의 핵심 동력이었다. 이용배 대표의 '글로벌 경영'이 성장의 견인차 역할을 하고 있다는 평가이다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 4000만원/현대로템 관계자, "제조 중공업 사업 특성상 남성 임직원이 많아, 여성 임직원 채용 꾸준히 늘리는 중" 금융감독원에 공시된 2024년 사업보고서에 따르면 현대로템의 평균연봉은 1억2000만원이다. 성별에 따른 현대로템의 평균연봉은 공통 부문 남성 1억2500만원, 여성 7500만원이다. 방산 부문의 경우 남성 1억2300만원, 여성 8500만원이다. 철도부문의 경우 남성 1억1600만원, 여성 8700만원이다. 플랜트부문의 경우 남성 1억3400만원, 여성 1억이다. 현대로템 관계자는 29일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "제조 중공업 사업 특성상 남성 임직원이 많다"며, "평균연봉 차이에 대해 일반화해 말하기 어려운 부분이 있다"고 설명했다. "현대로템은 여성 임직원 채용을 꾸준히 늘리는 등 격차 해소를 위한 노력을 기울이고 있다"고 강조했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 현대로템의 전체 평균연봉은 약 1억원으로 업계 평균 약 4000만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 12년… 남성과 여성 6.75년 차이나 현대로템의 직원수는 4182명이다. 정규직 3804명, 기간제 근로자 378명이다. 정규직 비율은 91%에 달한다. 현대로템의 평균 근속연수는 12년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 공통 부문 남성 13년, 여성 5년이다. 방산 부문의 경우 남성 14년, 여성 6년이다. 철도 부문의 경우 남성 10년, 여성 6년이다. 플랜트 부문의 경우 남성 14년, 여성 7년이다. ③ 성장성 분석 ▶ 2024년 매출 창사 이래 처음 4조원 넘겨...대만 수주, 모로코 진출 등으로 '글로벌 경영' 강화 현대로템은 2024년 연결기준 매출 4조3766억원, 영업이익 4566억원을 거뒀다. 현대로템 창사 이래 처음으로 매출 4조원을 넘겼다. 전년 대비 매출은 22%, 영업이익은 117.4% 증가한 수치다. 수주잔고 역시 18조7578억원으로 사상 최대치를 경신했다. 현대로템은 대만에서 무인 전동차 공급 사업 수주에 성공했다고 지난 15일 밝혔다. 사업 규모는 약 4200억원이다. 이번 사업 수주에는 현지에서 보여준 사업 수행 능력이 한몫을 했다. 과거 대만 철도청 전동차 사업을 비롯해 가오슝 레드라인 전동차, 타이페이 메트로 전동차, 타오위안 그린라인 무인경전철 사업 등을 통해 신뢰를 쌓아왔다. 이번에 납품할 무인 전동차는 라이다(Lidar)와 카메라, 인공지능(AI)을 활용한 전방 충돌방지 장치 기술을 적용해 운행 안전성을 강화한 것이 특징이다. 3량 1편성으로 한번에 최대 530명의 승객 탑승이 가능하며 운행 최고속도는 80km/h이다. 또 민관 합심의 노력 끝에 사상 첫 모로코 시장 진출에 성공했다고 지난 2월 27일 발표했다. 약 2조2027억원 규모의 2층 전동차 공급 사업으로 현대로템 및 한국철도공사가 공동으로 수행할 예정이다. 이번 사업으로 모로코 시장에 처음 진출한 현대로템은 철도 단일 프로젝트 기준 최대 수주 기록을 경신하는 성과를 함께 거뒀다. 이번 사업 확보로 K-철도의 아프리카 시장 확대에도 힘이 붙게 됐다. 모로코 시장 진출을 통해 관련 실적과 경험을 쌓고 수주 경쟁력을 강화할 수 있을 전망이다. 현대로템은 이처럼 창사 이래 최대 실적을 기록한 데 이어 대만과 모로코 등 해외 수주 성과를 통해 글로벌 철도 시장에서 입지를 빠르게 확대하고 있다. 이용배 대표의 '글로벌 경영'이 올해에도 성장을 견인하는 동력이 될 것으로 관측된다. ④ 기업문화 ▶ 임직원의 자기계발 및 편리하고 건강한 생활을 지원하는 다양한 제도 현대로템은 새로운 도전을 중요하게 여기며 지속적으로 자기주도적인 변화와 성장을 멈추지 않는 인재를 찾고있다. 이에 직원의 개인적, 직무적 성장에 도움이 될 수 있도록 사내 어학교육을 지원하고 학습동아리를 구성하고 있다. 또한 직원의 역량 및 업적 성과에 따라 차등적 연봉 제도를 운영한다. 현대로템은 임직원이 편리하고 건강한 생활을 할 수 있도록 다양한 제도를 운영하고 있다. 통근버스를 운영하거나 차량구입비를 지원하여 직원의 출퇴근에 도움이 될 수 있도록 한다. 디지털 시대에 맞게 온라인 교육 프로그램 및 어학 수강을 지원하고, 모바일 e-book 콘텐츠를 지원하여 직원의 자기계발에 도움을 준다.

• [직장 돋보기 분석] BGF리테일, 평균연봉 6800만원인 국내 점포 수 1등 편의점 기업…GS25와 선두 각축전

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] BGF리테일(대표이사 민승배)은 한국형 편의점의 새로운 모델을 제시하며 독자브랜드 ‘CU’를 출범시킨 대한민국 대표 편의점 기업이다. 현재 CU는 국내를 넘어 몽골, 말레이시아 나아가 카자흐스탄에까지 영토를 확장하며 K-편의점 최초로 글로벌 500호점 시대를 열었다. 전 세계 어디서나 편의점 CU를 만날 수 있도록 도전과 열정의 정신으로 고객 지향의 혁신을 이어간다는 경영철학을 추구한다. 민승배 BGF리테일 대표이사는 1995년 BGF그룹 입사 후 프로젝트개발팀장, 커뮤니케이션실장, 인사총무실장, 영업개발부문장 등 주요 부서장직을 역임한 ‘편의점 전문가’다. 취임과 동시에 경쟁사인 GS25와의 연간 매출 격차를 수천억원에서 수백억원 수준으로 크게 줄이며 주목을 받았다. 현재는 GS25와 거의 유사한 수준의 매출을 보이며 업계 선두자리를 다투고 있다. 유통업계에서는 올해 CU가 GS25를 제치고 편의점업계 '단독 선두' 자리에 오를 수 있을지 주목하고 있다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 2000만원/BGF리테일 관계자, "회사와 개인 성과에 기반하여 연봉 책정, 나이와 성별에 대한 구분은 없어" 금융감독원에 공시된 2023년 사업보고서에 따르면 BGF리테일의 평균연봉은 6800만원이다. 성별에 따른 BGF리테일의 평균연봉은 남성 7400만원, 여성 5400만원이다. BGF리테일 관계자는 27일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "연봉은 투명하고 객관적인 기준 하에 매년 회사와 개인의 성과에 기반하여 책정된다"고 설명했다. "나이와 성별 등에 대한 별도의 구분은 없다"고 강조했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 BGF리테일의 전체 평균연봉은 약 4936만원으로 업계평균 약 3955만원과 비교하였을 때 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 4.7년…남성과 여성 1.2년 차이나 BGF리테일의 직원수는 3379명이다. 정규직 2605명, 기간제 근로자 774명이다. 정규직 비율은 80%에 달한다. BGF리테일의 평균 근속연수는 4.7년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 남성 5.1년, 여성 3.9년이다. 이는 BGF리테일의 독자브랜드인 CU편의점의 근무형태상 발생하는 비율 및 수치로 추정된다. ③ 성장성 분석 ▶ 2024년 매출 전년 대비 6.2% 증가… 지속적인 양질의 신규점 출점, 최다 점포 기록 유지 BGF리테일의 2024년 연결 기준 매출은 8조6988억원으로, 내수 부진 속에서도 전년 대비 6.2% 증가한 수치를 보였다. 같은 기간 영업이익은 임차료, 물류비, 인건비 등 고정비용 부담의 증가로 0.6% 감소한 2516억원을 기록했다. BGF리테일의 독자브랜드인 CU편의점의 점포 수는 2020년 처음으로 경쟁사인 GS25를 제치고 1등을 거머쥐었다. 그 이후 현재까지 최다 점포 편의점 자리를 놓치지 않고 있으며, 올해도 양질의 신규점 출점을 지속할 예정이다. BGF리테일은 편의점 업계 최초로 네이버플러스 스토어의 ‘네이버 지금배달’ 서비스에서 배달 및 픽업 서비스를 오픈했다. 이는 CU편의점이 2019년 업계 최초로 요기요와 편의점 배달 서비스를 시작한 이후, 자체 커머스앱 포켓CU와 총 10여 개의 외부 플랫폼 등 퀵커머스 범위를 지속적으로 확장해온 결과다. 최근 소비자의 편의 추구 및 근거리 소비 문화가 확산됨에 따라 CU 배달 서비스의 전년 대비 매출신장률은 2022년 64.0%, 2023년 98.6%, 2024년 142.8%로 해마다 큰 폭으로 증가하고 있다. 이번 ‘네이버 지금배달’ 서비스 오픈을 통해 전국 최다 점포 네트워크를 기반으로 한 퀵커머스를 제공함으로써, 편의점에 대한 고객의 접근성과 쇼핑 편의성을 한층 더 강화시킬 전망이다. ④ 기업문화 ▶ 임직원들의 삶이 PLUS 될 수 있는 다양한 복리후생제도 BGF리테일은 ‘PLUS’ 라는 슬로건을 걸고 임직원들이 더 나은 삶을 영위할 수 있도록 다양한 지원제도를 운영하고 있다. 카테고리는 ‘즐거움 PLUS’, ‘일&삶 균형 PLUS’, ‘개인&회사성장 PLUS’로 분류된다. BGF리테일은 임직원들의 리프레시를 위해 평창/제주의 법인콘도를 법인가로 이용할 수 있으며, 전국 단위의 리조트와 제휴를 통해 다양한 할인혜택을 제공한다. 임직원의 사기 진작 및 소속감 고취를 위해 전국 모든 CU편의점에서 상품구매 시 할인 혜택을 누릴 수 있다. BGF리테일은 임직원의 생일이나 근속 기념일 등에 맞춰 임직원에게 각종 휴가를 지급하고, 특정 근속기념일에는 휴가와 함께 휴가비를 제공한다. 임직원들의 자기개발 동기부여를 위해 각종 자격증 및 어학 자격 취득 시 축하금을 지원하고 있으며, 도서구입 및 대여를 할 수 있는 사내 도서관을 운영한다. 또 직원의 업무몰입도와 회사 성장을 위해 임직원 개인 상황에 따라 희망하는 직무 및 근무지를 정기적으로 조사하여 개개인의 의사 반영이 될 수 있도록 노력한다.

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• [직장 돋보기 분석] 삼성SDI, 평균연봉 1억1500만원인 에너지∙첨단소재 글로벌기업…전고체배터리로 '게임체인저' 되나

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=박진영/이가민 기자] 삼성SDI(대표이사 최주선)는 1970년 삼성-NEC 설립으로 시작되어 친환경 에너지와 첨단소재 분야를 이끌고 있다. 초격차 기술력 확보를 통해 지속적 성장과 새로운 미래를 창조하고 있다. 첨단소재에서 부품까지 사업을 확대하여 에너지 분야 전문 기업으로 성장했다. 2030년 글로벌 Top Tier 회사로의 도약을 경영 목표로 삼고 있다. 삼성SDI 최주선(62) 대표이사는 삼성전자 메모리사업부 DRAM개발실장, DS부문 미주총괄 등으로 활약했다. 이후 삼성디스플레이 대형디스플레이사업부장과 대표이사를 역임한 엔지니어 출신 경영자다. 지난 해 연말 대표이사 사장으로 선임되어 삼성SDI를 이끌고 있다. ①효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 최대 2300만원...삼성SDI관계자, "남녀 동일 연봉 및 동일 임금 인상률 적용돼" 금융감독원에 공시된 2023년 사업보고서에 따르면 삼성SDI의 평균연봉은 1억1500만원이다. 성별에 따른 삼성SDI 평균연봉은 에너지 부문 남성 1억2000만원, 여성 9700만원이다. 전자재료 부문 남성 1억1100만원, 여성 9500만원이다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 삼성SDI의 전체 평균연봉은 약 1억900만원으로 업계평균 약 4200만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. 삼성SDI 관계자는 5일 <뉴스투데이>와 한 통화에서 "삼성SDI는 '동일 노동, 동일 임금' 원칙에 따라 성별에 따른 임금 차이를 두지 않는다"며 "신입사원으로 입사한 직원들은 성별에 관계없이 동일한 연봉이 적용되며, 개인별 고과 결과나 승격에 따른 임금 인상률 적용에 있어서도 성별에 따른 차등을 두지 않고 있다"라고 말했다. 이어서 "성별에 따른 임금 격차가 발생하는 것은 남성과 여성의 근속 차이, 고직급 인력의 (성별) 비율 등 여러 상황에 따라 나타나는 현상으로 보아야 할 것이며, 회사가 임금 정책에 성별에 따른 차등을 두고 있다는 의미는 아니다"라고 강조했다. ②안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 12.6년…남성과 여성 최대 4.4년 차이나 삼성SDI의 직원수는 1만2452명이다. 정규직 1만1639명, 기간제 근로자 813명이다. 정규직 비율은 93%에 달한다. 삼성SDI의 평균 근속연수는 12.6년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 에너지 부문 남성 13년, 여성 8.6년이다. 전자재료 부문의 경우 남성 14.5년, 여성 11년이다. ③성장성 분석 ▶ 2027년 하반기 전고체배터리 양산체제 실현할까...이차전지 시장의 판도를 뒤집놓을 게임체인저로 주목돼 삼성SDI는 2024년 매출 16조5922억원, 영업이익 3633억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 22.6%, 76.5% 감소한 결과이다. 2024년 4분기 매출은 3조7545억원, 영업손실 2567억원을 기록했다. 2024년 4분기 ESS용 배터리 분기 최대 매출을 달성했으나, 전방 수요 둔화 영향으로 전체 매출 및 영업이익이 감소했다. 삼성SDI는 2024년 실적 발표를 통해 2025년 글로벌 전기차용 배터리 시장에서 미국과 유럽을 중심으로 전년 대비 약 21% 성장할 것으로 예상되고 있으나, 거시경제 불확실성이 지속될 전망이라고 밝혔다. 삼성SDI는 차세대 배터리 기술 개발에 주력하고 있다. 특히 차세대 배터리인 전고체 배터리 선두주자이다. 2027년 상용화를 목표로 개발 중이며, 이 분야에서 세계 최고 수준의 기술력을 보유하고 있다. 전고체 배터리는 배터리 화재·폭발 가능성을 대폭 줄이고 에너지 밀도를 높인 이차전지다. 안정성은 가장 큰 장점이다. 이차전지 시장의 판도를 뒤집어놓을 '게임체인저'라고 할 수 있다. 2023년 전고체 배터리 파일럿 라인 구축을 마친 삼성SDI는 2027년 양산을 추진하고 있다. 곽현영 삼성SDI 중대형마케팅팀 상무는 5일 "지난해 공표한 대로 2027년 하반기 양산 스케줄에 맞춰 진행 중"이라고 밝혔다. 전고체 배터리의 에너지 밀도와 크기를 확장하는 작업도 추진중이라고 한다. 한편 ESS용 배터리 시장은 AI산업 영향 등으로 전력용 및 UPS용 수요가 증가하며 북미를 중심으로 약 14% 성장할 것으로 기대된다. 소형 배터리 시장은 인도 등을 중심으로 전기이륜차 시장이 성장할 것으로 보이나, 전동공구 등은 고객의 재고 조정이 지속되며 수요 회복이 지연될 것으로 전망된다. 전자재료 부문은 AI용 고부가 제품 수요의 확대에 따라 반도체 소재의 안정적 성장이 전망된다. 삼성SDI는 2025년 기술 경쟁력 강화, 사업 체질 개선을 핵심 전략으로 하여 지속성장 기반을 구축해 나가고자 한다. 삼성SDI 배터리 기술력은 수상을 통해 증명되고 있다. 지난 2월 국내 최대 규모의 배터리 전시회 '인터배터리 2025'에서 '50A급 초고출력 원통형 배터리'와 'LFP+ 플랫폼 소재/극판 기술'이 수상작으로 선정되었다. 지난해에는 에너지저장장치(ESS) 제품인 SBB(Samsung Battery Box)로 최고 혁신상을 수상한 바 있다. 올해 수상을 통해 2년 연속 기술력을 인정받았다. 이번에 수상하게 된 삼성SDI의 '50A급 초고출력 원통형 배터리'는 전극 끝부분을 여러 개의 탭으로 가공해 전류의 경로를 확장시키는 탭리스(Tabless) 디자인을 적용해 업계 최대 출력을 구현한 제품이다. 주요 사용처인 전동공구에 적용하면 기존 시장에서 사용되는 동일한 용량의 배터리에 비해 출력을 최대 40% 높일 수 있어 작업 효율성이 크게 향상된다. '50A급 초고출력 원통형 배터리'는 2025년 2분기 출시 예정으로, 초고출력 성능뿐 아니라 급속충전, 장수명 특성 또한 확보하며 사용자 편의성을 더욱 높였다. 급속충전 기술을 통해 15분 만에 80% 충전이 가능하고, 신규 소재 적용으로 배터리 수명을 늘렸다. 'LFP+ 플랫폼 소재/극판 기술'은 LFP(리튬인산철) 소재 배터리의 에너지 밀도 및 셀 저항을 개선할 수 있는 솔루션이다. 삼성SDI는 LFP를 하이니켈(High-Ni)과 블렌딩하여 기존 LFP 배터리 대비 에너지밀도를 약 10% 향상시키면서도, 셀 안전성 평가에서 LFP와 동등 수준의 결과를 확보하는 기술을 구현했다. 신규 전해액 첨가제를 적용해 LFP와 하이니켈을 블렌딩할 때 발생하는 LFP 표면의 부반응을 억제하는 한편, 고전도성 소재를 사용해 셀 저항 증가율을 개선했다고 밝혔다. ④기업문화 ▶ 인재가 미래를 창조한다는 신념 아래 다양한 지원제도 운영 삼성SDI는 인재가 미래를 창조한다는 신념으로 인재 존중을 실현하는 기업이다. 삼성SDI는 인재가 마음 편히 몰입하고 성장할 수 있도록 다양한 지원 제도를 운영하고 있다. 삼성SDI의 지원 제도는 사내 문화 및 편의 지원, 가족∙의료 및 소득 지원, 자기 개발 지원으로 구분된다. 삼성SDI는 자율 복장과 유연근무제를 통해 임직원들의 업무 집중도 향상을 유도하고 있다. 다양한 사내 인프라를 통해 임직원들의 건강과 식사를 책임지고 있다. 또한 소통을 중요시 여기며, 분기별로 CEO-임직원간 온라인 생중계로 소통하는 ‘오픈 토크’와 Z세대 직원과 상호 이해를 증진시키기 위한 ‘Gen.Z 멘토단’을 운영하고 있다. 가족∙의료 및 소득 지원에는 건강검진/의료비 지원, 마음건강 심리상담, 모성보호, 사내 어린이집, 장기근속휴가/장기근속포상, 선택적 복리후생 등을 포함하고 있다. 모성보호의 경우 법정 육아휴직 외 추가 1년 사용과 난임 지원 및 모성보호실 운영 등으로 구성되어 있다. 자기 개발 지원은 주재원, 지역전문가/현장전문가 양성, 외국어 생활관, 학술연수, 사내 직무 순환, SDI Edu Park 등을 포함하고 있다. 외국어 생활관은 어종 별 외국어 생활관을 운영하여 글로벌 어학 역량을 갖춘 인력을 양성하기 위한 지원 제도이다. SDI Edu Park는 교육플랫폼으로 본인/현업주도 학습을 지원하고, 상시학습 강화를 위한 모바일 학습 환경을 지원한다.

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  2025-03-06

• [컬처핏 A+ (5)] 삼립은 꼼꼼하고 책임감 강한 '만능인'...MBTI는?

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit· 기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. 특히 MZ세대가 선호하는 개인성격 검사도구인 MBTI를 적용해 기업문화를 '의인화'해본다. '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)', '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)', '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)', '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)' 4가지 지표를 활용한다. 구직자는 자신의 MBTI와 잘 맞는 기업을 공략하기를 권한다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] SPC 삼립(황종현·김범수 공동대표)은 협업을 기반으로 한 영업 및 마케팅 전략을 중시하며, 정확한 커뮤니케이션과 체계적인 업무 방식을 중요한 가치로 삼고 있는 것으로 보인다. ■ 발랄하지만, 데이터 기반의 정확한 소통을 하는 삼립...에너지 방향의 '내향(I)' 2024년 9월 3일 삼립의 공식 유튜브 계정인 '빵빵 터진다'에 업로드된 '[삼립LOG]삼립 빵순이의 하루 세일즈마케터(영업) 하루업무 보기' 영상은 SPC 삼립 B2C 영업본부 KAM사업부 KAM1팀 소속 박지희 세일즈마케터(SM)의 하루를 담고 있다. 박지희 SM은 매장에서 판매 데이터를 확인하고 담당지를 방문해 제품 진열 및 프로모션을 조율한다. 이 과정에서 활발한 소통을 통해 신뢰를 쌓으며 본사와 현장 간의 원활한 협력을 유도한다. 해당 영상 속 오전 일과에서는 신제품 개발 현황 및 예상 매출 관련 회의가 진행됐다. 박 SM은 연구소장과 함께 바이어 요구 사항을 반영할 방안을 차분히 논의했다. 이러한 모습은 삼립의 영업직이 외부 파트너 및 내부 팀원과 원활한 협력을 필요로 하며, 정확한 커뮤니케이션을 중요하게 생각하는 조직임을 시사한다. '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)'의 관점에서 삼립은 성숙한 대화가 가능한 '내향(I)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 현실적 데이터 분석과 신속한 판단...정보 수집 방식의 '감각(S)' 박지희 SM은 매장 방문 전 본사 시스템을 통해 판매 데이터를 확인하며, 이 과정에서 결품이 발생하면 매장의 진열이 약해지고 판매 손실로 이어질 수 있어 즉각적으로 대응하는 기민한 모습을 보였다. 이는 직관적 판단보다는 구체적인 데이터를 활용한 현실적 분석을 기반으로 한 업무 수행 방식이다. 또한, 삼립은 직원들의 업무 능력 향상을 위해 온라인 교육을 자유롭게 수강할 수 있도록 지원한다. 직무 및 어학 강의뿐만 아니라 ChatGPT 활용 교육 등 다양한 분야를 포함해 실질적인 도움을 주고 있다. 이 외에도 사내 동아리 활동 지원을 통해 직원들의 성장과 네트워크 형성을 돕고 있다. 이처럼 삼립은 직관적인 추론보다는 현실적 데이터와 경험을 기반으로 한 판단을 중시하는 조직이다. 이러한 태도는 '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)'의 관점에서 '감각(S)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 가정을 지키는 복지시스템, 신뢰 기반의 관계 구축...판단과 결정 방식의 '감정(F)' 해당 영상에서 박지희 SM은 동료들과 점심 식사를 하며 ‘리프레시 휴가’ 제도를 활용해 가족여행을 계획하는 대화를 나눴다. 삼립은 직원 복지를 위해 유급휴가 4일을 제공하며, 기존 출퇴근 시간보다 2시간 일찍 퇴근하거나 늦게 출근할 수 있는 '패밀리데이' 제도도 운영하고 있다. 이처럼 삼립은 직원의 가정을 중요하게 고려하며, 단순히 업무 효율성만을 강조하는 것이 아니라 직원 개개인의 삶의 질 향상에도 신경 쓰고 있다. 이는 조직이 감성적 공감과 신뢰를 바탕으로 의사 결정을 내린다는 것을 의미한다. 감성적 공감을 바탕으로 한 의사결정이 이루어지는 것은 '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)'의 관점에서 '감정(F)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 체계적인 업무 수행, 철저한 일정 관리...생활 양식의 '판단(J)' 영상에서 박지희 SM과 동료들은 삼립 영업직이 갖춰야 할 역량으로 '꼼꼼한 일정 관리'를 강조했다. 영업직은 동시에 다양한 업무를 수행해야 하기 때문에, 자기 내부의 우선순위를 명확히 정하고 체계적으로 업무를 처리해야 한다는 점이 논의됐다. 또한, 박지희 SM은 오전 일과를 마친 후 외부 점포를 방문해 이번 주 행사 품목과 신제품 운영 현황을 점검했다. 이후 사무실로 복귀해 PC-OFF 프로그램 시간에 맞춰 내일의 계획을 정리한 후 정시에 퇴근했다. 이는 업무 계획을 체계적으로 수립하고 철저히 실행하는 조직 문화를 보여준다. 이는 삼립의 영업 조직이 체계적인 업무 태도를 갖고 있음을 의미한다. 이는 '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)'의 관점에서 '판단(J)'에 해당된다고 분석할 수 있다. ■ 팀워크와 책임감을 중시하는 삼립, MBTI는 ISFJ 삼립 공식 유튜브 계정에 올라온 '[삼립LOG]삼립 빵순이의 하루 세일즈마케터(영업) 하루업무 보기' 영상 [5:36]캡쳐 [이미지=유튜브] 영상 속 삼립 관계자는 "외향·내향 여부보다 중요한 것은 업무에 대한 의지"라며, "목표 달성을 위한 책임감이 필수적"이라고 강조했다. 이어 삼립에서는 과거의 술 접대 문화가 사라지고 점심 중심의 회식 문화가 자리 잡고 있으며, 직원들은 저녁 시간을 취미 생활에 할애할 수 있는 환경이 조성돼있다. 삼립은 조직 전반에서 체계적 사고를 강조하며, 감성적 소통과 꼼꼼한 업무 처리를 중시하는 조직이다. 이러한 특성은 MBTI 프레임워크에서 현실적이며 책임감 있고 사려 깊은 ISFJ(아이에스에프제이) 유형과 유사한 모습을 보인다. SNS를 본 결과, 삼립이 원하는 인재상은 협업을 중시하고 책임감 있는 태도를 가진 사람으로 추측된다. 삼립 취업을 준비하는 구직자라면 자신의 성향이 이러한 기업 문화와 잘 맞는지 판단해 대비하는 게 좋겠다.

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  2025-03-02

• [컬처핏 A+ (4)] 아모레퍼시픽은 투명한 아름다움을 가진 재주꾼...MBTI는?

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit· 기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. 특히 MZ세대가 선호하는 개인성격 검사도구인 MBTI를 적용해 기업문화를 '의인화'해본다. '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)', '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)', '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)', '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)' 4가지 지표를 활용한다. 구직자는 자신의 MBTI와 잘맞는 기업을 공략하기를 권한다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 아모레퍼시픽그룹(대표이사 서경배 회장)은 투명성과 창의성을 바탕으로 협업과 감성적 소통을 중시하는 것으로 보인다. 이는 직원들의 창의적이고 유연한 업무 방식을 통해 잘 드러나며, 브랜드와 제품의 철학에 그대로 반영되고 있다. ■ 취미와 업무의 경계를 허물고, 지치지 않는 호기심의 아모레퍼시픽 ... 에너지 방향은 '외향(E)' 2024년 12월 24일, 아모레퍼시픽의 공식 유튜브 계정에 '[VLOG] My Hashtag 라네즈 BA팀 김종우' 영상이 공개됐다. 해당 영상에는 글로벌 캠페인 전략가인 김종우 직원의 자유롭고 활발한 일상이 담겨 있다. 김 직원은 업무 중, 글로벌 담당자들과의 소통을 위해 화상회의가 가능한 회의실을 적극적으로 활용한다. 이를 통해 아모레퍼시픽이 외향적 커뮤니케이션을 강조하는 기업임을 알 수 있다. 김 직원은 일과 취미를 유기적으로 연결하는데, 자신의 음악 작업실에서 음악을 작곡하고 녹음하는 시간을 가지며 취미를 본격적으로 활동하고 있다. 그는 “SNS만으로도 빌보드 상위권을 노릴 수 있는 시대"라며, "이 취미와 특기로 쌓아온 역량을 언젠가는 캠페인에 활용해보는 게 꿈"이라고 말했다. 이처럼 일과 취미의 경계를 허물며 시너지 효과를 창출하고, 더 많은 사람들에게 긍정적인 에너지를 전달하고자 하는 자세는 아모레퍼시픽의 창의적이고 외향적인 문화를 잘 보여준다. 김 직원이 활동하는 '라네즈' 브랜드의 슬로건은 'open to wonder'로, 이는 외부의 새로운 세계를 개척하는 호기심을 강조한다. 이는 '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)' 관점에서 '외향(E)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 트렌드를 빠르게 파악하고 현실적 시야로 수행능력 발휘해 ... 정보수집 방식은 S(감각)형 김종우 직원은 뷰티 트렌드 변화에 민감하게 반응하며, 시장의 니즈를 빠르게 파악하는 모습을 보인다. 그가 좋아하는 명언 중 하나는 "버스를 타고 싶다면 버스 정류장에서 기다려야 한다"는 말이다. 이는 영감을 얻으려면 준비가 되어 있어야 한다는 의미로, 실제로 생각이 떠오를 때 그것을 실현하기 위한 준비가 되어 있어야 한다는 실용적인 조언이다. 그는 자신이 적은 아이디어가 제품과 캠페인으로 구체화되어 전 세계에서 활용될 때 가장 큰 보람을 느낀다고 전했다. 이 외에 2024년 12월 19일 공개된 '[VLOG] 회사생활 하루를 꽉 채운 콘텐츠커머스팀 조소연님의 브이로그' 영상도 많은 관심을 모았다. 이 영상에서는 조소연 직원이 전용 메이크업룸에서 헤라 제품으로 트렌디한 메이크업을 진행하고, 이후 라이브 방송을 통해 자연스럽게 자사의 신제품을 소개하며 혜택을 안내하는 모습이 담겨 있다. 이는 새로운 아이디어를 그려가면서도 현실 감각을 간과하지 않은, 뛰어난 감각(S) 유형의 특징과 일치한다. 이는 '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)'의 관점에서 '감각(S)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 글자 너머의 메시지까지 전달해 ... 판단과 결정방식에서 따스한 '감정(F)', 생활양식은 유연한 '인식(P)'형 아모레퍼시픽은 감성적인 접근을 통해 브랜드 스토리를 형성하고, 이를 소비자와의 정서적 교감을 바탕으로 전달한다. 영상 속 김종우 직원은 글로벌 캠페인 전략을 수립할 때, 이를 '어떤 방법으로, 어떤 메시지로 전달할지' 고민한다. 단순히 제품을 만들고 판매하는 일이 아니라, 감성적이고 창의적인 접근으로 더 많은 사람들과 소통하는 과정을 구상하는 것이다. 이는 '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)'의 관점에서 감정(F)에 해당된다고 볼 수 있다. 김 직원은 신선한 아이디어가 떠오를 때 종종 예상치 못한 순간에 영감을 얻는다고 전했다. 그는 "책상이 아닌 곳에서 메신저 창을 볼 때 영감이 떠오른다"며, 메모를 위한 노트를 항상 가까이 두는 습관을 강조했다. 이러한 태도는 감정적 접근과 창의적인 유연성을 바탕으로 한 일 처리 방식을 보여준다. 조소연 직원은 브이로그 내에서 방송 촬영 후 품절된 립 제품을 구매하려 했으나 실패하며, 이를 아쉬워하기보다는 다음 기회를 노리는 유연한 태도를 보였다. 이는 사전에 철저한 계획을 세우기보다는 변화하는 환경에 맞춰 유연하게 대응하는 '인식(P)' 유형의 특징과 잘 부합한다. 아모레퍼시픽은 '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)'의 관점에서 '인식(P)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 개방적이면서 감각적이고 유연한 '아모레퍼시픽', MBTI는 ESFP 아모레퍼시픽은 트렌드 변화에 민감하고 감성을 중시하는 기업 문화를 가지고 있다. 이는 MBTI 프레임워크에 적용했을 때 활기차고 감각적인 성향을 지닌 엔터테이너 ESFP(이에스에프피) 유형에 가깝다. 아모레퍼시픽이 추구하는 '투명한 아름다움'은 화장품 광고상의 피부 뿐만 아니라 기업이 지향하는 개방성과 감성적 접근에서도 잘 드러난다. 기민하고 감각적인 트렌드 분석이 가능하되, 정직한 태도로 상대의 감정을 고려할 수 있는 인재를 찾는것으로 추측된다. 아모레퍼시픽 취업을 준비하는 구직자라면 자신의 성향이 이러한 기업 문화와 잘 맞는지 고민해보는 것이 좋겠다.

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  2025-03-01

• [컬처핏 A+ (3)] 롯데는 '내향적 소통왕'과 '협동하는 노력가'를 원해 ...MBTI는 ?

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit· 기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. 특히 MZ세대가 선호하는 개인성격 검사도구인 MBTI를 적용해 기업문화를 '의인화'해본다. '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)', '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)', '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)', '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)' 4가지 지표를 활용한다. 구직자는 자신의 MBTI와 잘맞는 기업을 공략하기를 권한다. <편집자 주> [뉴스투데이=김지유 기자] 롯데그룹(대표이사 신동빈 회장)은 직원들에게 신뢰를 기반으로 한 책임감과 조직 내 협력을 중시하는 기업 문화를 강조하는 것으로 보인다. ■ AI기술팀 전현규 프로, 평소 말수가 적어도 일할때만은 '반전 소통왕'... 에너지 방향은 '내향(I)' 지난 2024년 6월 24일 공식 유튜브 채널에 공개된 '삐빅! 롯데이노베이트 AI기술팀에 대한 모든 것! 이 영상에 다 있다구! 삐빅!' 소개 영상에서는 롯데 직원들의 업무 방식과 일상이 조명되었다. 영상 속 직원들은 회의 시간에는 적극적으로 의견을 개진하지만, 개인 업무 수행 시에는 조용히 자신의 업무에 집중하는 모습을 보였다. 이는 내향적(I)인 성향을 가진 직원들이 업무 환경에서 소통과 협업을 효율적으로 수행하는 방식으로 평가된다. 특히 AI기술팀의 전현규 프로는 평소 말수가 적어 '슈퍼샤이'라는 별명을 가지고 있지만, 회의에서는 활발히 의견을 개진하는 모습을 보였다. 이는 내향적인 성향을 가진 직원들이 팀 내에서는 적극적으로 소통하는 롯데의 기업 문화를 반영한다. 오현식 팀장은 "롯데는 협업과 소통이 뛰어난 조직"이라며 직원들이 명확한 의견 전달 능력을 갖추고 있다고 평가했다. 이는 롯데 직원들이 외향적인 활발함보다는 내향적인 차분함 속에서 자신의 업무를 충실히 수행하는 태도를 강조하는 기업 문화를 반영하고 있다. 에너지가 내부로만 소극적이게 흐른다는 이야기가 아니다. 오히려 내부에서의 하고 싶은 말이 잘 정돈되어 상대와의 소통에 꺼내기에 용이한 상황을 조성한 것을 의미한다. '에너지의 방향 : 외향(E)-내향(I)'의 관점에서 볼 때 롯데는 성숙한 '내향(I)' 유형에 가깝다고 볼 수 있다. ■ AI기술팀 오현식 팀장, 미래 가능성을 중시하는 혁신적 사고...정보수집 방식은 N(직관)형 롯데는 현실의 데이터뿐만 아니라 미래지향적인 관점을 중시하는 조직 문화를 구축하고 있다. AI기술팀의 오현식 팀장은 "AI는 이제 기반 기술로 자리 잡았으며, 다양한 기술과 융합해 시너지를 낼 수 있다"고 전망했다. 이는 롯데가 혁신적인 사고방식을 중시하고, 신기술을 적극 도입하며 미래지향적인 전략을 수립하는 데 집중하고 있음을 보여준다. 롯데 이노베이트는 2024년 3월 21일 롯데 정보통신에서 사명을 변경하며 전기차 충전, 메타버스, NFT, AI 등 신기술을 아우르는 기업으로 변모했다. 이는 현실의 데이터를 기반으로 한 의사결정보다는, 장기적인 관점에서 가능성을 탐색하는 직관적(N) 사고방식을 중시하는 조직 문화의 특징을 반영한다. 이는 '정보 수집 방식 : 감각(S)-직관(N)'의 관점에서 '직관(N)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ 롯데백화점 신입사원, '솔직담백한 대화'를 즐겨...판단과 결정방식에서 '감정(F)' 중시 롯데의 조직 문화는 단순한 업무 성과뿐만 아니라, 직원 간의 신뢰와 유대감을 기반으로 한 소통을 강조한다. 2024년 12월 3일 롯데 기업문화 [롯썰TV]에 올라온 '평균 나이 32세 롯데 중고 신입 인터뷰'영상에서는 다양한 계열사에서 근무하는 신입사원들이 솔직담백한 대화를 나누는 모습이 담겼다. 특히, 롯데백화점 신입사원은 "매달 정기 소통회를 진행하며 신입사원도 자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기다"라고 밝혔으며, "점장님이 퀴즈를 내고 선물을 나눠주는 시간이 기다려질 정도로 재미있다"고 전했다. 이는 단순한 업무 평가를 넘어, 직원 간의 감성적인 교류와 유대감 형성을 중시하는 롯데의 조직 문화를 보여준다. 롯데SG화학 신입사원은 "진솔함이 가장 중요하다"고 강조하며, 롯데백화점 신입사원 역시 이에 동의하며 "면접 과정에서 꾸며낸 말보다는 솔직한 대답이 더 중요하다"고 조언했다. 이는 직원들이 서로 신뢰를 쌓고 공감하는 조직 문화를 반영하며, 판단과 결정 과정에서 감정(F) 요소를 중시하는 특징을 보여준다. 이는 '판단과 결정 방식 : 사고(T)-감정(F)'의 관점에서 '감정(F)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ AI기술팀 최일호 프로, 박사 과정을 회사 업무와 병행...생활양식은 철저한 계획을 중시한은 판단(J)형에 가까워 롯데의 직원들은 업무를 수행할 때 철저한 계획과 체계적인 접근 방식을 따른다. AI기술팀 전현규 프로는 업무를 시작하기 전 '투두리스트'를 작성하며, 회의에서 논의된 내용을 즉시 반영하는 모습을 보였다. 이는 계획적이고 구조적인 업무 방식을 중시하는 판단(J) 성향과 일치한다. 영상 속 직원들은 팀원들과 구내식당에서 식사를 마친 후, 함께 탁구를 치며 팀워크를 다진 뒤 롯데 이노베이트에서 자체개발한 AiMember비즈니스 생성형 ai서비스에 대한 개선 사항을 공유하는 회의인 '아이멤버 개선 회의'를 진행했다. 이후 논의된 내용을 빠르게 반영하고, 오후 5시에는 논문 세미나에 집중하는 모습을 보였다. 이는 업무를 즉흥적으로 진행하기보다는 철저한 계획과 절차를 따르는 롯데의 조직 문화를 잘 보여준다. 특히, AI기술팀 최일호 프로는 박사 과정을 회사 업무와 병행하고 있으며, 이에 대한 질문에 "힘들어도 해야죠"라는 답변을 남겼다. 이는 개인의 목표를 달성하기 위해 노력하고, 철저한 자기관리를 기반으로 업무를 수행하는 롯데의 조직 문화를 반영한다. 그의 업무 태도는 즉흥적으로 대처하기보다는 철저한 계획과 절차를 중시하는 롯데의 기업 문화를 반영한다. 이는 '생활 양식 : 판단(J)-인식(P)'의 관점에서 '판단(J)'에 해당된다고 볼 수 있다. ■ '협동하는 노력가'를 원하는 롯데, MBTI는 INFJ 이러한 기업 문화를 종합해볼 때, 롯데가 원하는 인재상은 MBTI 유형 중 INFJ(내향적 직관형 감정적 판단형) 유형에 가깝다고 볼 수 있다. 롯데의 직원들은 내향적(I) 성향을 바탕으로 조용히 집중하면서도, 협업과 소통을 중시하는 문화를 갖추고 있다. 또한, 현실보다는 미래지향적 사고(N)를 강조하며, 직원 간의 신뢰와 공감을 바탕으로 한 감정적(F) 의사결정을 중시한다. 더불어, 체계적이고 계획적인 업무 수행(J) 방식을 통해 철저한 자기관리를 실천하고 있다. 롯데 AI기술팀 관계자들은 "협업이 많기 때문에 의사소통에 거리낌이 없는 분", "새로운 소프트웨어를 검증하면서 문제를 끈기 있게 해결할 수 있는 사람"이 적합한 인재라고 언급했다. 이는 롯데가 솔직하고 단정하며, 책임감 있고 협업을 중요하게 여기는 '노력가' 유형의 인재를 선호한다는 점을 시사한다. 롯데 취업을 준비하는 구직자라면, 자신의 성향이 이러한 기업 문화와 얼마나 부합하는지 고민해보는 것이 중요할 것이다.

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  2025-02-25

• [직장 돋보기 분석] 우리은행, 평균연봉 1억1200만원인 '한국 최고(最古)은행'...'순이익 3조 클럽' 첫 진입

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=박진영/이가민 기자] 우리은행(은행장 정진완)은 현존하는 '한국 최고(最古)은행'이다. 우리은행의 전신은 1899년 설립된 대한천일은행으로, 대한제국 정부와 민간 자본이 공동 출자하여 만들어졌다. 1909년 상업은행으로 개편되었고, 이후 여러 차례의 합병과 변화 끝에 우리은행으로 이어졌다. 우리은행은 ‘금융의 힘으로 국가 경제에 이바지한다’는 창립 이념을 바탕으로 지속적으로 성장하고 있다. 급변하는 금융시장 속에서 고객에게 최적의 금융 솔루션을 제공하기 위해 혁신을 지속하고 있다. 우리은행 정진완(57) 은행장은 1995년 우리은행에 입행하여 우리아메리카은행(현지법인) 부장, 종로3가지점 지점장, 기관영업전략부 부장, 중소기업전략부 부장, 삼성동 VG 영업그룹장 등으로 활약했다. 이후 우리은행 중소기업그룹 집행부행장을 거쳐 2024년 12월 31일에 제56대 우리은행 은행장으로 취임했다. 정 행장은 취임 시 수익성 증대에 만족하지 않고 '신뢰 회복'을 최우선 과제로 추진하겠다는 비전을 밝혔다. 아울러 기업대출 비중 확대, 해외 영업 강화 등 구체적인 성장 전략도 제시했다. ①효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 2100만원...우리은행 관계자, "남성의 군대 경력을 호봉으로 인정...여성 직원 처우 좋아져" 금융감독원에 공시된 2023년 사업보고서에 따르면 우리은행의 평균연봉은 1억1200만원이다. 성별에 따른 우리은행 평균연봉은 남성 1억2400만원, 여성 1억300만원이다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 우리은행의 전체 평균연봉은 약 1억1200만원으로 업계평균 약 4900만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. 우리은행 관계자는 20일 <뉴스투데이>와 한 통화에서 "우리은행은 급여 산정시 남성의 군대 경력을 호봉으로 인정한다. (이런 부분이 영향을 미쳐) 남성의 연봉이 다소 높게 나타난다"라고 말했다. 이 관계자는 "예금 창고 직원의 경우 여성이 많은데, 노사합의에 따라 지난 2007년부터 비정규직을 전원 정규직으로 전환하면서 여성 직원의 급여가 안정되고, 처우가 좋아졌다"면서 "여성 직원들의 근속 기간이 자연스럽게 늘어났으며, 지금은 여성의 근속 연수가 남성보다 더 길게 나타난다"라고 강조했다. ②안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 17년…남성과 여성 0.7년 차이나 우리은행의 직원수는 1만3723명이다. 정규직 1만3113명, 기간제 근로자 610명이다. 정규직 비율은 95%에 달한다. 우리은행의 평균 근속연수는 17년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 남성 16.6년, 여성 17.3년이다. ③성장성 분석 ▶ 적극적인 민생금융 지원을 통해 우리은행 가치 높여 우리금융은 2024년 당기순이익 3조860억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 23.1% 증가한 결과로 역대 두 번째로 높은 실적을 달성했다. 우리금융의 핵심인 우리은행은 2024년 당기순이익 3조394억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 21.3% 증가한 결과로 사상 최대 실적이다. 우리은행은 첫 순이익 ‘3조 클럽’에 입성했다. 우리은행은 2024년 뛰어난 실적뿐만 아니라 민생금융 지원을 충실히 이행했다. 지난 한 해 동안 2801억원의 민생금융을 지원했다. 2024년 우리은행은 당초 2758억원 규모로 민생금융 지원을 계획했으나, 43억원 초과된 2801억원을 지원하며 상생금융에 앞장섰다. 공통프로그램 1835억원은 고금리·고물가로 어려움을 겪고 있는 소상공인과 자영업자 21만명에 대한 이자 캐시백에 집중됐다. 자율프로그램 966억원은 청년 학자금대출 상환금 지원, 임산부보험 초회보험료 및 출산축하금 지원, 서민금융대출 성실 상환자 캐시백, 청소년 교통비 지원 등 금융 취약계층 중심으로 다양하고 실질적인 지원을 했다. 또한 최근 국가적인 문제로 떠오른 저출생 위기 극복을 위해 태아보험을 포함한 임산부보험 무료가입, 우리은행 거래고객의 신생아 자녀 출생축하금 5만원 지원, 만 14세 이상 18세 이하 청소년 10만명 대상 ‘청소년 교통비 지원 프로그램’ 등을 시행했다. 2025년에도 우리은행은 은행권 공동으로 시행 예정인 ‘소상공인 금융지원 방안’에 적극 참여한다. 맞춤형 채무 조정, 폐업자 저금리·장기 분할상환 프로그램, 상생 보증·대출, 상황별 맞춤형 컨설팅 등을 신속하게 제공할 예정이다. 우리은행은 다양한 금융 취약계층에 실질적인 도움을 드릴 수 있는 상품과 서비스를 꾸준히 선보이며, 실효성 있는 상생금융으로 금융의 사회적 책임을 다하고자 한다. ④기업문화 ▶ 최고의 금융전문가 육성을 위한 교육 지원과 복리후생 우리은행은 올바른 품성을 가진, 도전적이고 창의적인 최고의 금융전문가와 함께하고 있다. 우리은행은 직무별 특성 및 역량 체계에 의거하여 년 2회 인적자원평가를 실시하고 있다. 급여체계는 기본연봉 및 성과급으로 구성되어 있으며, 성과급의 경우 조직 및 개인평가 결과에 따라 차등 지급된다. 우리은행은 핵심가치와 직무역량을 갖춘 글로벌 금융인을 육성하기 위해 Global Woori人, Professional Woori人, Self-Learning Woori人 제도를 운영하고 있다. 각 부문별 대표적인 제도에는 글로벌 전문인력(지역전문가) 파견, 우리전문가 아카데미, 본인학자금 지원 등이 있다. 또한 우리은행의 복리후생 제도에는 워라밸을 중시하는 출퇴근제도, 본인 대학(원) 및 자녀 학자금 지원제도, 복지카드, 육아휴직제도, 어린이집 운영, 행내 예식장 운영, MBA 파견 제도 등 다양하게 구성되어 있다.

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  2025-02-21