• [직장 돋보기 분석] 크래프톤, 평균연봉 1억900만원인 글로벌 게임 기업...김창한의 글로벌 '게임 명가' 방법론 주목

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] 크래프톤(대표이사 김창한)은 ‘배틀그라운드’로 세계적인 명성을 얻은 글로벌 게임 개발 및 퍼블리싱 기업이다. 차별화된 크리에이티브를 가진 글로벌 제작 스튜디오들과 고유한 즐거움이 있는 게임을 발굴하여 전 세계에 서비스한다. 글로벌 시장에서 인정받는 ‘게임의 명가’가 되기 위해 지속적인 도전과 새로운 기술을 개발하고, 더 많은 유저를 위해 플랫폼과 서비스를 확장해 나가고 있다. 크래프톤 김창한 대표이사는 카이스트 대학원 박사과정 중에 게임기업 이매직의 개발∙기획∙기술팀장으로 일하다 게임 개발사인 넥스트플레이의 최고기술책임자(CTO) 겸 테크니컬 디렉터로 자리를 옮겼다. 이후 지노게임즈에서 CTO∙개발 프로듀서를 맡았다. 지노게임즈가 블루홀(현 크래프톤)에 인수되면서 블루홀지노게임즈(현 펍지)의 개발본부장으로 일하다 크래프톤 산하 펍지스튜디오 대표이사에 선임됐다. 2020년 크래프톤 대표이사에 취임하며 현재까지 연임하고 있다. 김창한 대표는 크래프톤의 ‘게임의 명가’라는 비전을 실현하기 위해서 지속적으로 명작을 제작하려 노력하고 있다. 대표작인 ‘배틀그라운드’외에도 ‘어비스 오브 던전’, ‘인조이’등 다양한 게임을 통해 단일 IP 한계를 벗어나려 노력하고있다. 크래프톤의 '게임명가' 비전은 김창한 대표가 처음 제시한 것이 아니다. 회사 설립 초기부터 창업자(장병규 크래프톤 이사회 의장)와 경영진이 공유해온 핵심 비전이다. 김 대표는 기존의 '게임명가' 비전을 계승·구체화하고, 글로벌 IP 다각화와 기술 혁신, 조직 문화 혁신 등 새로운 전략을 더해 실현을 추진하고 있는 것으로 평가된다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 3100만원/크래프톤 관계자, "게임업 특성상 개발 직군 보수가 높은 편이며 해당 직군의 남성 비율 높아" 금융감독원에 공시된 2024년 사업보고서에 따르면 크래프톤의 평균연봉은 1억900만원이다. 성별에 따른 크래프톤의 평균연봉은 남성 1억2000만원, 여성 8900만원이다. 크래프톤 관계자는 20일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "크래프톤은 성별에 따른 임금 격차를 두고 있지 않다"면서 "게임업 특성상 보수가 높은 개발 직군에 남성 비율이 높아 평균 연봉에서 차이가 나타났다"고 설명했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)가 추정한 크래프톤의 전체 평균연봉은 약 1억900만원으로 업계평균 약 4100만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 2.9년…남성과 여성 0.4년 근소한 차이 크래프톤의 직원수는 1903명이다. 정규직 1733명, 기간제 근로자 170명이다. 정규직 비율은 91%에 달한다. 크래프톤의 평균 근속연수는 2.9년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 남성 3.1년, 여성 2.7년이다. ③ 성장성 분석 ▶ 2024년 매출 2조7098억원…역대 최고 실적 달성 크래프톤은 2024년 연간 매출 2조7098억원, 영업이익 1조1825억원을 기록했다. 이는 전년대비 각각 41.8%, 54% 증가한 수치로, 크래프톤의 역대 최고 실적이다. 2024년에는 ‘PUBG:배틀그라운드’ PC∙콘솔 부문의 성장과 모바일 시장 확장으로 매출 성장률을 이끌어냈다. 대표작 ‘배틀그라운드’는 꾸준한 업데이트와 다양한 이벤트를 통해 안정적인 매출 기반을 유지하고 있으며, 다양한 신작 게임 출시와 글로벌 컬래버레이션을 통해 지속적인 성장을 이끌어내고 있다. 인도에서 공정성과 권위 면에서 가장 높은 평가를 받는 광고 및 크리에이티브 시상식 ‘큐리어스 크리에이티브 어워즈’와 ‘애비 어워즈’에서도 총 64개의 상을 수상했다. 이번 수상은 크래프톤과 ‘배틀그라운드 모바일 인도’가 게임을 넘어 크리에이티브 업계에서 새로운 가능성을 제시하며, 인도 내 브랜드 영향력을 더욱 드러낸 성과다. 인도 사업 총괄 책임자인 이민우 크래프톤 실장은 20일 서울 광화문에서 열린 '2025 콘텐츠산업 포럼'에서 배틀그라운드 모바일 인도(BGMI)의 현지 성공 비결에 대해 "다양한 이용자의 특성을 공략하기 위해, 지역별 이용자들에게 밀접하게 다가가는 '하이퍼 로컬라이제이션(Hyper Localization)'이 필요했다"고 밝혔다. '하이퍼 로컬라이제이션'이 글로벌 '게임 명가'라는 경영 비전을 발전시키는 '방법론'으로 주효한 것으로 분석된다. 크래프톤의 개발 스튜디오인 ‘블루홀스튜디오’가 개발 중인 신작 모바일 게임 ‘어비스 오브 던전’을 이달 인도네시아, 태국, 브라질, 멕시코 등 4개국에 동시 출시한다. 이는 지난 2월 미국과 캐나다 시장에서 소프트 론칭 서비스를 시작하고 긍정적인 반응을 얻으며, 더 높은 게임 완성도와 서비스 품질을 제공하기 위한 결정이다. 크래프톤은 2025년 이후 사업 방향으로 PUBG IP 프랜차이즈 확장과 ‘Big 프랜차이즈 IP 확보’를 목표로 공격적인 제작 투자를 추진할 계획이다. 이를 통해 양후 5년 내 전사 매출 7조원, 기업가치 2배 성장을 목표로 한다. ④ 기업문화 ▶ '리프레시 휴가', '크래프톤 라이브 톡', '소통위원회' 등 눈길 크래프톤은 임직원들이 업무에 몰입할 수 있는 최적의 환경 제공을 위해 노력하고 있다. 사내에 임직원 전용 카페를 운영하고, 조식∙중식∙석식을 모두 제공하는 사내 식당을 운영하고 있다. 또한 직원들이 재충전 시간을 가질 수 있도록 입사 후 매 3년 근속마다 리프레시 휴가를 부여한다. 크래프톤은 기업이 추구하는 가치와 방향성에 대해 지속적으로 대화하고, 구성원 모두의 이해와 공감을 쌓으며 기업의 비전을 만들어간다. ‘크래프톤 라이브 톡’을 매월 셋째주 목요일 진행하며 구성원과 경영진이 한 자리에 모여 회사의 크고 작은 일들에 대해 투명하게 공유하고, 자유롭게 묻고 답하는 시간을 갖는다. 또한 소통위원회를 통해 사내의 여러 안건에 대해 토론하고, 그 결과를 사내에 투명하게 공유함으로써, 모든 구성원들이 함께 공감대를 쌓아갈 수 있는 문화를 만든다. 이는 구성원과 회사가 동반성장 할 수 있도록 소통하는 방식으로 자리잡고 있다.

• [직장 돋보기 분석] 빗썸, 평균연봉 1억1600만원인 국내 대표 자산거래소...'빗썸 리포트', '빗썸 거래왕'을 통한 시장확장 눈길

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] 빗썸(대표이사 이재원)은 2014년 서비스를 시작한 대한민국의 대표적인 자산거래소다. 가상자산 거래 플랫폼 구축과 운영, 블록체인 기술 부문에서 축적한 경쟁력과 노하우를 바탕으로, 전 세계 거래량 1위를 기록하며 모두가 믿을 수 있는 가상자산 거래소로 성장했다. 현재 빗썸은 ‘끊임없는 혁신으로 더 편리하고 보다 신뢰할 수 있는 디지털 금융 서비스를 만들자’는 경영비전과 함께, 전 세계를 연결하는 디지털 금융 플랫폼으로 도약하기 위해 노력하고 있다. 빗썸 대표이사 이재원(55)은 LG CNS, IGE, Affinitymedia, IMA등에서 근무했다. 2017년 빗썸에 입사하여 글로벌 사업 담당, 빗썸코리아 경영자문실, 빗썸글로벌 실장직을 역임하고 2022년 대표이사로 선임되었다. 지난해 대표이사직을 연임하며 시장점유율 확대 전략을 구축하고 있다. 지난해 '거래 수수료 0%' 라는 파격적인 행보에 이어, 올해는 제휴은행 변경으로 점유율 회복에 주력할 전망이다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 6600만원/빗썸 관계자, "경력직 위주의 채용으로 , 경력과 역량에 따라 연봉 산정되는 방식" 금융감독원에 공시된 2024년 사업보고서에 따르면 빗썸의 평균연봉은 1억1600만원이다. 성별에 따른 빗썸의 평균연봉은 사무직 남성 1억5000만원, 여성 6000만원이다. 기술직 경우 남성 1억2800만원, 여성 8600만원이다. 빗썸 관계자는 16일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "경력직 위주의 채용을 진행하고 있다"고 밝혔다. "지원자의 경력과 역량에 따라 연봉이 산정된다"며 "표준화된 연봉 테이블은 없는 상황이다"고 설명했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 빗썸의 전체 평균연봉은 약 9900만원으로 업계 평균 약 4000만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 2년 7개월…남성과 여성 7개월 차이나 빗썸의 직원수는 538명이다. 정규직 465명, 기간제 근로자 73명이다. 정규직 비율은 87%에 달한다. 빗썸의 평균 근속연수는 2년 7개월이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 사무직 남성 3년 1개월, 여성 2년 5개월이다. 기술직의 경우 남성 2년 8개월, 여성 2년 2개월이다. ③ 성장성 분석 ▶ 업황 회복으로 2024년 영업이익 흑자 전환 성공…빗썸 플랫폼의 성공적 활용 방식 공유해 시장 확대 빗썸은 2024년 매출액 4963억원, 당기순이익 1618억을 기록했다. 전년대비 각각 254.4%, 565.8%로 대폭 증가한 수치다. 영업이익은 1307억원을 기록하며 2023년 148억원 손실에서 흑자 전환에 성공했다. 업황 회복으로 인한 투자심리 개선과 함께 빗썸의 노력이 맞물려 의미있는 성과를 거뒀다. 나아가 수익률 상위 고객 100명의 투자 데이터를 분석한 ‘빗썸 TOP 트레이더 리포트’를 공개했다. 실제 투자 성과를 거둔 고객들의 공통된 행동 패턴을 데이터로 정리해, 수익률과 빗썸 플랫폼 활용 방식을 기록한 것이다. '빗썸 트레이더 리포트'는 수익률 상위 이용자들이 빗썸 플랫폼의 기능을 얼마나 전략적으로 활용하고 있는지 나타내며, 시장의 흐름을 읽고 자산을 효율적으로 관리하는 데 있어 플랫폼이 어떤 역할을 할 수 있는지 보여준다. 앞으로도 매월 발행되는 월간 '빗썸 리포트' 시리즈를 통해 실제 이용자 데이터 기반의 인사이트를 지속적으로 발굴하고 공개할 계획이다. 또 지난 5월 실거래 중심의 보상을 확대하고, 다양한 가상자산에 대한 이용자 접근성과 관심을 높이기 위해 ‘제1회 빗썸 거래왕’ 이벤트를 기획했다. ‘빗썸 거래왕’ 이벤트는 가상자산별 누적 거래금액을 기준 상위 20인에게 거래금액 일부를 상금으로 차등 지급하는 방식으로 운영된다. 이 같은 이벤트의 성황에 힘입어 6월 16일까지 진행되는 ‘제2회 빗썸 거래왕’ 이벤트를 추가 개최했다. 앞으로도 빗썸은 고객 중심의 거래 환경 조성을 위해 다양한 이벤트와 체험 프로그램을 지속 확대해 나갈 계획이다. 투자심리 개선에만 기대지 않고, '빗썸 트레이더 리포트', '빗썸 거래왕'과 같은 수익 촉진 서비스를 제공함으로써 시장을 확대하는 전략을 펴는 것으로 분석된다. ④ 기업문화 ▶ 직원 만족을 위한 다양한 복리후생 제도 운영 빗썸은 구성원들의 긍정적인 에너지가 고객 서비스 향상으로 이어질 수 있는 선순환을 지향하며, 근로 의욕을 고취시킬 수 있도록 즐거운 기업문화를 위해 노력한다. 임직원들의 편의를 위해 ‘생활과 문화’, ‘조직 활성화’, ‘건강과 복지’ 3가지 방면으로 지원 중이다. 임직원들을 위해 아침식사를 매일 제공하며, 각 층마다 스낵 부스를 운영하여 간식류를 무료로 제공한다. 특히, 17층 라운지에는 편안한 휴식과 재충전을 위한 휴게공간이 마련되어있다. 직원의 생일 및 기념일에는 생일 카드와 케이크 등 다채로운 이벤트도 진행한다. ‘조직 활성화’를 위해서 1주일에 한 번 2개의 부서를 선정하여 함께 저녁식사를 할 수 있도록 돕는다. 한달에 한 번 같은 팀 구성원들끼리 식사하도록 점심식사 비용을 지원하기도 한다. 또한, 1년에 한번 같은 부서 구성원들끼리 회사 밖의 같은 장소에 모여서 워크샵을 진행할 수 있도록 지원하여 팀 내 활성화를 적극 지원하고 있다. 임직원들의 건강을 위해서 특정 지역의 프리미엄 피트니스 센터 회원권을 제공하고 있다. 또한, 직원들의 역량 향상과 능력개발을 위해 업무관련 도서 구입 비용을 전액 지원하고 직무교육 및 외국어 교육 비용을 지원한다.

• [컬처핏 A+(20)] 금호건설, '도전골든벨'로 '그린도브 챌린지' 이해력을 측정...놀이문화 통해 ESG 실천

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 금호건설(대표이사 조완석)은 임직원의 자발적 참여와 협업을 바탕으로 학습과 성장에 집중하는 조직문화를 구축하고 있다. ESG(환경·사회·지배구조) 교육 및 활동을 통해 실천 중심의 문화를 확산하며, 소통과 팀워크를 강화하는 데 주력하는 모습이다. 이러한 문화는 단순한 업무 수행을 넘어 임직원들이 함께 배우고 발전하는 환경을 조성한다는 점에서 금호건설만의 ‘컬처핏’을 엿볼 수 있다. 조완석(59) 대표이사는 시대 변화에 발맞춰 임직원 간 공감과 소통이 활발히 이루어지는 조직문화를 만드는 데 중점을 두고 있다. 자발적인 참여와 협력을 통해 임직원 각자가 성과를 창출하고, 이러한 노력이 모여 더욱 견고하고 성장하는 기업으로 발전하는 것을 목표로 삼고 있다. ■ '돌아온 도전골든벨 직장인 편’ 영상을 공개, 즐거운 참여로 ESG 경영 확산 지난 5월2일 금호건설은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘ESG 어디까지 알아봤니? 돌아온 도전골든벨 직장인 편’ 영상을 공개했다. 대전 대동 공동주택 현장 직원들이 참여한 ESG 퀴즈 형식의 이 영상은 환경 관련 지식을 공유하면서 소통과 참여를 유도하는 데 목적을 두었다. 금호건설은 이 콘텐츠를 ‘일과 놀이 사이’라는 콘셉트 아래 기획했다. 업무 현장에서 퀴즈 형식으로 진행된 이번 활동은 직원들이 ESG 주제에 대해 접근할 수 있는 기회를 제공했다. 영상 도입부에서는 “회사는 동료들과 행복과 꿈을 키워가는 곳”이라는 문구를 통해 조직문화에 대한 기업의 메시지를 전달했다. 이번 영상에서는 ‘그린도브 챌린지’라는 친환경 캠페인 사례도 소개됐다. ‘그린도브 챌린지’는 친환경을 상징하는 ‘그린(Green)’과 금호건설의 임직원 성금 기부 캠페인 ‘도브(DOVE)’를 결합한 이름이다. ESG경영과 환경보호에 대한 금호건설의 실천 의지를 담고 있다. 금호건설은 지난 4월 임직원들이 총 5000여건의 친환경 활동을 실천하면서 그린도브 활동을 마무리했다고 밝혔다. 해당 챌린지는 전사 임직원이 개인 또는 팀 단위로 실천한 친환경 활동을 공유하는 참여형 프로그램으로, 총 163명이 활동에 참여했다. 한석용 매니저는 “사무실에서 종이컵을 안 쓰고 개인 텀블러를 사용하고 있다”고 말하며 자신의 실천 방식을 전했다. 도전골든벨은 이러한 그린도브 챌린지 활동에 대한 이해력을 측정하는 성격을 갖고 있다. “우편함 수거가 가능한 품목은?”, “폐지폐는 어떻게 처리해야 할까?” 등 일상과 연결된 질문을 통해 환경 정보를 전달했다. 정답은 각각 ‘폐의약품, 커피캡슐’과 ‘소각’으로, 실생활 속에서 접할 수 있는 친환경 정보를 자연스럽게 제공했다. 팀원들이 퀴즈를 함께 풀며 의견을 나누고 정답을 유추해가는 모습도 담겼다. 이를 통해 퀴즈 활동이 단순한 정보 전달을 넘어, 현장에서의 협력과 소통의 장으로도 기능했음을 보여준다. 이는 금호건설이 지향하는 인재상인 ‘연구하고 공부하는 사람’, ‘꾸준히 노력하는 사람’의 가치와도 맞닿아 있다. 퀴즈 마지막 라운드에서는 한석용 매니저가 골든벨을 울리며 활동을 마무리했다. 김승태 매니저는 “퀴즈를 통해 친환경에 대해 더 배우고, 재밌는 시간을 가진 것 같다”고 전했으며, 김덕영 매니저는 “문제가 조금 어려웠지만 현장에서 골든벨을 울렸다는 게 감개무량하다”며 “앞으로도 열심히 공부해서 친환경을 챙기겠다”고 말했다. 이번 사례는 ESG라는 주제를 현장 중심으로 풀어내며, 임직원이 스스로 학습하고 실천하는 방식으로 접근했다는 점에서 주목할 만하다. 자율적인 참여 기반의 활동을 통해 금호건설은 내부 커뮤니케이션 구조를 유연하게 유지하고, 조직 전반의 학습 기반도 함께 확장하고 있다.

• [컬처핏 A+(19)] LIG넥스원, 파워루키가 신익현 대표 만나는 신입사원환영회로 '애정' 키워

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] LIG넥스원(대표이사 신익현)의 신입사원 환영회는 참여 중심의 프로그램과 임원과의 직접 소통을 통해 조직 내 수평적 소통과 협업 문화를 드러낸다. 이러한 접근은 신입사원의 자연스러운 팀 적응과 긍정적인 조직 내 관계 형성에 긍정적인 영향을 미친 것으로 분석된다. 신입사원 환영회처럼 구성원 간 유대감을 높이는 방식은, LIG넥스원이 지향하는 조직 문화와도 맞닿아 있다. 이 회사는 직원들이 일터에서 심리적으로 편안함을 느끼고, 자연스럽게 소속감을 키울 수 있는 환경 조성을 강조해왔다. 2022년에는 가족친화기업 인증을 받은 바 있으며, 개인의 삶과 조직의 성장이 조화를 이루는 문화를 경쟁력의 하나로 바라보고 있다. ■ ‘수평적 소통’과 ‘참여 중심’으로 다져진 신입사원 환영회 현장 지난 5월7일 LIG넥스원은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘2025 신입사원 웰컴행사 새싹스원이들 환영회’ 영상을 공개하며, 신입사원 환영 방식과 기업문화를 대외적으로 공유했다. 행사는 전형적인 강연이나 격식 위주의 일정 대신, 참여 중심의 프로그램으로 채워졌다. 신입사원들은 경품 추첨, 생일파티, ‘스원BAR’ 등 다양한 활동에 직접 참여하며 팀원들과 자연스럽게 어울렸다. 특히 ‘스원BAR’에서는 임원이 직접 위스키를 따르며 대화를 이어가는 장면이 포함돼, 조직 내 소통 방식이 수직적이지 않다는 점을 드러냈다. 신입사원들은 각자 짧은 소감을 통해 입사 소감과 함께 회사 생활에 대한 기대를 표현했다. 최지우 연구원은 “진짜 오고 싶었던 회사가 LIG넥스원이었다”며 “뽑아주셔서 감사하다”고 말했다. 이어 “엄마, 나 생각보다 돈 많이 없으니까 나한테 자꾸 뭐 사달라고 하지 마”라고 덧붙이며 웃음을 자아냈다. 나건우 매니저는 “정말 들어오고 싶었던 방산기업에 오게 돼 기쁘다”며 “이제 파워루키 됐으니까 슈퍼루키부터 임원까지 열심히 가보자”고 말했다. 김성환 연구원은 “어렵게 입사했으니 매일 즐거운 마음으로 최선을 다했으면 좋겠다”며 “재밌게 회사 생활하자”고 전했다. 신입사원 사이의 유대감과 성장에 대한 기대를 나타냈다. 신입사원들은 팀 내 분위기에 대해서도 긍정적인 인상을 전했다. 조수현 연구원은 “선배들이 먼저 다가와 주고 장난도 많이 쳐줘서 빠르게 적응할 수 있었다”고 말했다. 양아현 연구원은 “국가와 연계된 일을 한다는 점이 뜻깊고, 팀원들도 좋아서 만족스럽다”고 전했다. 또한, 대표이사와 직접 만날 수 있는 자리에 대한 인상도 언급됐다. 이설 연구원은 “대표이사님을 직접 볼 수 있어서 좋았다”고 했으며, 김진우 연구원은 “이런 행사를 보면 회사에 애정을 갖게 된다”고 말했다. LIG넥스원의 신입사원 환영회는 신입 구성원을 일방적으로 조직에 ‘적응시키기’보다, 자연스럽게 어울리고 관계를 형성할 수 있는 환경 조성에 초점을 맞췄다. 단순한 환영을 넘어 내부 문화를 경험하게 하는 방식으로, 조직이 지향하는 소통과 협업의 문화를 드러낸다.

• [컬처핏 A+(18)] 포스코퓨처엠, 2030 응원가로 '캐즘' 넘는다…엄기천 대표의 역발상과 통해

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 포스코퓨처엠(대표이사 엄기천 사장)은 '영보드' 활동을 통해 직원들의 창의적 참여와 소통을 적극적으로 촉진하고 있다. 2030세대 직원들이 경영진과의 소통을 강화하는 이 활동은 기술 혁신뿐만 아니라, 직원들 간 신뢰와 공감을 쌓아가는 중요한 기회로 자리 잡고 있다. 엄기천(59) 대표이사는 지난 3월24일 열린 이사회에서 포스코퓨처엠의 비전과 목표를 밝혔다. 그는 “포스코퓨처엠은 원료 공급망 강점을 바탕으로 OEM사들의 공급 요청이 쇄도하고 있다”고 설명하며, “캐즘을 기회로 삼아 생산성을 30% 향상시키고, 2027년까지 매출 두 배 성장을 목표로 글로벌 Top3 이차전지소재 기업으로 도약할 것”이라고 밝혔다. '간극'을 의미하는 '캐즘(Chasm)'은 미국의 마케팅 전략가 제프리 무어(Geoffrey Moore)가 제시한 개념입니다. 기술 확산 곡선에서 ‘초기 수용자(early adopters)’와 ‘주류 시장(early majority)’ 사이에 존재하는 단절을 지칭한다. 혁신 제품이 대중 시장으로 확산되기 전 반드시 넘어야 할 위험 구간이라는 주장이다. '이차전지 캐즘'이란 전기차와 같은 이차전지 기반 제품이 초기 수용자층을 확보했지만 대중 시장으로 넘어가지 못하고 정체되는 현상을 지칭한다. 엄 대표이사는 캐즘이라는 위기를 오히려 기회로 삼아서 새로운 성장의 전기를 잡아내자는 '역발상 리더십'을 추구한다. 그는 이러한 목표를 달성하기 위해 임직원들의 창의적 참여와 소통을 적극 촉진하고 있으며, 영보드 활동을 통해 2030세대 직원들이 경영진과의 소통을 강화하고, 회사의 혁신적 방향성에 기여하고 있다. ■ 영보드의 AI응원가 제작, 위기극복 방식의 참신성 두드러져 지난 1월23일 포스코퓨처엠은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘캐즘 극복 기원 3편 | 직원이 직접 만든 캐즘극복 응원가(feat. AI)’ 영상을 공개했다. 이 영상에서는 포스코퓨처엠 직원들이 AI 기술을 활용하여 캐즘을 극복하기 위한 응원가를 제작하는 과정을 보여준다. 포스코퓨처엠은 기술적 혁신을 통해 캐즘을 극복하려는 다양한 노력을 기울이고 있다. 이를 지원하기 위한 조직문화 혁신의 일환으로 이번 '응원가 제작 프로젝트'가 진행되었다. 이 프로젝트는 영보드 활동과 연계된 것으로, 포스코퓨처엠은 2030세대 직원들이 경영진과 소통하고 회사의 경영 및 제도에 대한 이해를 높이는 활동을 지원하고 있다. 영보드는 직원들의 목소리를 경영에 반영하며, 포스코퓨처엠의 방향성을 더욱 다양하고 혁신적으로 만들어가는 중요한 창구로 역할하고 있다. 영상에서는 내화물생산부의 주요한 씨, 포항기초소재정비부의 이상훈 씨, 포항양극재생산기술그룹의 김시현 씨, 경영전략그룹의 김영주 씨 등 다양한 부서의 직원들이 참여했다. 이들은 챗GPT를 활용해 작사를 하고, SUNO AI를 이용해 작곡을 진행했다. 응원가 제작을 마친 후, 직원들은 함께한 작업에 대해 긍정적인 반응을 보였다. 이상훈 씨는 “곡을 만들어보니 완성도도 높고, 굉장히 즐거웠던 시간이었다”며, “이 곡이 캐즘 극복에 도움이 되기를 바란다”고 말했다. 직원들이 함께 만들어낸 응원가는 단순한 창작물을 넘어, 포스코퓨처엠이 캐즘을 극복하려는 긍정적인 의지를 담고 있다. 김시현 씨는 “AI를 공부해야지라고 생각만 하고 실행하지 않았는데, 이번 활동을 통해 AI를 더 배워보고 싶은 욕구가 생겼다”고 전하며, 이번 경험이 개인적인 동기부여를 불러일으킨 점을 강조했다. 이는 직원들이 창의적인 도전에 참여하며 얻은 긍정적인 경험이었음을 보여준다. 포스코퓨처엠은 캐즘 극복을 위한 기술적인 노력도 이어가고 있다. 김영주 씨는 “캐즘 현상이 전기차의 짧은 주행 거리와 긴 충전 시간을 비롯한 여러 기술적 한계에서 비롯된다고 생각한다”며, “포스코퓨처엠은 이러한 한계를 극복할 수 있는 고성능 배터리 소재를 개발하고 있다”고 전했다. 주요한 씨는 “고객 다변화를 추구하고 있다”고 덧붙이며, 기술 혁신을 통한 시장 확장 의지를 강조했다. 포스코퓨처엠은 기술 혁신뿐만 아니라 직원들의 창의적 참여를 촉진하는 다양한 활동을 통해 캐즘을 극복하고, 지속 가능한 성장을 추구하고 있다.

• [컬처핏 A+(17)] 두산에너빌리티, 전무님 전화 한 통에 담긴 조직문화 혁신 노력

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 두산에너빌리티(대표이사 박지원, 정연인, 박상현)는 임직원 간 소통 방식을 혁신하는 움직임을 통해 조직문화 적합성, 컬처핏’ 강화에 주목하고 있다. 단순한 상하 간 대화가 아니라, 조직 구성원들의 내면적 공감과 신뢰 구축을 목표하고 있다. 두산에너빌리티의 ‘소통 중심’ 경영 철학은 인권 존중의 가치에서 출발하여 구성원 간 진정한 소통을 바탕으로 신뢰와 공감이 깊어지는 조직문화를 만들어가는 데 중요한 기반으로 평가받고 있다. ■ "자녀 이야기를 참고 삼아 젊은 직원들과 대화"..."전무님 전화 받고 큰 일 난줄 알았다가 안심했다" 지난 16일 두산에너빌리티는 공식 유튜브 채널을 통해 ‘[임직원 전화 미션] 어느 날 전무님으로부터 전화가 온다면?’ 영상을 공개했다. 영상은 전무급 임원이 직원에게 갑작스레 전화를 걸어 퀴즈를 푸는 형식으로, 전통적인 수직적 커뮤니케이션을 넘어서려는 시도가 담겼다. 영상 속에서는 전무가 직원과 통화하며 ‘감사합니다’, ‘든든합니다’, ‘밥 한끼 해요’, ‘사업 내용’ 등 제시어를 자연스럽게 이끌어내는 게임이 진행됐다. 평소 업무에서 드러나지 않는 감정적 교류를 드러내는 문구를 활용해, 정서적 유대와 조직문화의 실체를 살피려는 기획이다. 이광열 파워서비스설계 생산총괄 전무는 "두산에너빌리티 51개 팀과 매주 월요일 점심을 함께하며 애로사항을 청취하고 있다"며 “혹시나 보이지 않는 위력 때문에 하고 싶은 이야기를 못할 수 있기 때문에 팀장과 임원은 이 자리에 참석하지 않도록 한다”고 설명했다. 홍성명 기술연구원 전무는 “매일 전무와 소통하면 누가 좋아하겠느냐”며 웃음을 자아내면서도, “다만 총괄로서 가장 걱정되는 것은 해외에서 근무하는 직원들의 외로움”이라고 진심을 드러냈다. 육심균 Plan EPC사업관리총괄 전무도 “집에 신입사원과 또래인 자녀가 있다 보니, (자녀의) 이야기를 참고 삼아 직원들을 대한다”며 “같이 식사도 하고 싶지만, 아이들은 ‘아빠는 그냥 카드만 주는 게 낫다’고 하더라”며 유쾌하게 말문을 열었다. 이처럼 임원들은 각자의 방식으로 직원들과 더 가까이 다가가려는 노력을 이어가고 있다. 이번 ‘전화 미션’은 그런 진심이 실제 행동으로 옮겨진 사례다. 예상치 못한 전화 한 통은 직원들에게도 신선한 인상을 남겼다. 육 전무와 통화하게 된 박수정 선임은 “전무님께서 항상 하시는 말씀이어서 미션인지 몰랐다”고 말했고, 홍 전무와 연결된 이상협 수석은 “큰일이 있어서 전화를 주신 줄 알고 깜짝 놀랐다”며, “큰일이 아니라서 마음이 놓였다”고 전했다. 임원들도 이번 시도를 통해 스스로를 돌아보게 됐다고 고백했다. 육 전무는 “직원들이 전화를 부담스러워할까 봐 그동안은 업무 이야기만 간단히 나누고 끊었는데, 이번 미션을 통해 새로운 느낌을 받았다”고 말했다. 이 전무 역시 “직원들이 더 많은 소통을 원하고 있다는 사실을 느꼈다”며, “신나게 일할 수 있는 분위기를 만들어야겠다는 다짐을 하게 됐다”고 밝혔다. 홍 전무는 “대화라는 건 격식을 갖춘 게 아니라, 엘리베이터에서 우연히 만나는 순간도 소통의 기회”라며, “이러한 일상적 소통을 늘려야 한다”고 강조했다. 두산에너빌리티는 이처럼 위계 중심의 전통적 커뮤니케이션 방식을 넘어서기 위해 임원들이 직접 심리적 장벽을 낮추고 일상적인 소통을 시도하고 있다. 직원들이 보다 편안하게 의견을 나눌 수 있는 환경을 조성하는 데 리더십이 중요한 역할을 할 수 있음을 보여준다. 전화 한 통을 계기로 진행된 이번 시도는 정서적 연결을 중시하는 조직문화 방향성과 ‘컬처핏’ 구현 가능성을 시사한다.

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• [직장 돋보기 분석] 현대로템, 평균연봉 1억2000만원인 철도방산 강자...이용배의 '글로벌 경영'이 성장동력

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] 현대로템(대표이사 이용배)은 1977년 창립되어 디펜스솔루션, 레일솔루션, 에코플랜트를 중심으로 다양한 사업을 영위하는 글로벌 기업이다. 나날이 급변하는 시장 환경 속에서 현대로템은 K2 전차, 동력분산식 고속열차 등 시장에서 경쟁력을 인정받은 제품을 중심으로, 국내를 비롯한 세계 50여 개국에 진출해 글로벌 경영 활동을 가속화 하고 있다. 앞으로 현대로템은 글로벌 화두인 기후변화는 물론 친환경, 안전보건 등 지속가능한 성장을 위해 노력하고 있다. 이용배(64) 대표이사는 현대모비스의 전신인 현대정공 경리과에 처음 입사해 30년 넘게 현대 계열사에서 근무해왔다. 지난 2020년 현대로템의 대표이사 사장직에 올랐다. 그전까지 현대자동차 기획조정3실장, 경영기획담당, 현대위아에서 기획/재경/구매/경영담당, 현대차증권 대표이사 등의 요직을 거쳐왔다. 재무분야 전문가인 이 대표는 현대로템의 수익성 개선과 사업 포트폴리오 조정 등 혁신을 추진하는데 힘쓰고 있다. 현대로템은 2019년까지 디펜스솔루션, 레일솔루션, 에코플랜트까지 3개의 사업군에서 모두 큰 실적을 이루지 못하고 침체기를 이어갔다. 2020년 취임한 이용배 대표는 취임 이후 수익성이 낮은 사업을 정리하고, 해외 수주와 고부가가치 사업에 집중하는 전략을 펼쳤다. 이를 통해 현대로템은 과거 적자 구조에서 벗어나 흑자 전환에 성공했고, 매출과 영업이익 모두 크게 증가했다. 특히, 호주, 미국 등 대규모 글로벌 프로젝트 수주와 방산(K2 전차 등) 해외 수출 확대가 실적 개선의 핵심 동력이었다. 이용배 대표의 '글로벌 경영'이 성장의 견인차 역할을 하고 있다는 평가이다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 4000만원/현대로템 관계자, "제조 중공업 사업 특성상 남성 임직원이 많아, 여성 임직원 채용 꾸준히 늘리는 중" 금융감독원에 공시된 2024년 사업보고서에 따르면 현대로템의 평균연봉은 1억2000만원이다. 성별에 따른 현대로템의 평균연봉은 공통 부문 남성 1억2500만원, 여성 7500만원이다. 방산 부문의 경우 남성 1억2300만원, 여성 8500만원이다. 철도부문의 경우 남성 1억1600만원, 여성 8700만원이다. 플랜트부문의 경우 남성 1억3400만원, 여성 1억이다. 현대로템 관계자는 29일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "제조 중공업 사업 특성상 남성 임직원이 많다"며, "평균연봉 차이에 대해 일반화해 말하기 어려운 부분이 있다"고 설명했다. "현대로템은 여성 임직원 채용을 꾸준히 늘리는 등 격차 해소를 위한 노력을 기울이고 있다"고 강조했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 현대로템의 전체 평균연봉은 약 1억원으로 업계 평균 약 4000만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 12년… 남성과 여성 6.75년 차이나 현대로템의 직원수는 4182명이다. 정규직 3804명, 기간제 근로자 378명이다. 정규직 비율은 91%에 달한다. 현대로템의 평균 근속연수는 12년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 공통 부문 남성 13년, 여성 5년이다. 방산 부문의 경우 남성 14년, 여성 6년이다. 철도 부문의 경우 남성 10년, 여성 6년이다. 플랜트 부문의 경우 남성 14년, 여성 7년이다. ③ 성장성 분석 ▶ 2024년 매출 창사 이래 처음 4조원 넘겨...대만 수주, 모로코 진출 등으로 '글로벌 경영' 강화 현대로템은 2024년 연결기준 매출 4조3766억원, 영업이익 4566억원을 거뒀다. 현대로템 창사 이래 처음으로 매출 4조원을 넘겼다. 전년 대비 매출은 22%, 영업이익은 117.4% 증가한 수치다. 수주잔고 역시 18조7578억원으로 사상 최대치를 경신했다. 현대로템은 대만에서 무인 전동차 공급 사업 수주에 성공했다고 지난 15일 밝혔다. 사업 규모는 약 4200억원이다. 이번 사업 수주에는 현지에서 보여준 사업 수행 능력이 한몫을 했다. 과거 대만 철도청 전동차 사업을 비롯해 가오슝 레드라인 전동차, 타이페이 메트로 전동차, 타오위안 그린라인 무인경전철 사업 등을 통해 신뢰를 쌓아왔다. 이번에 납품할 무인 전동차는 라이다(Lidar)와 카메라, 인공지능(AI)을 활용한 전방 충돌방지 장치 기술을 적용해 운행 안전성을 강화한 것이 특징이다. 3량 1편성으로 한번에 최대 530명의 승객 탑승이 가능하며 운행 최고속도는 80km/h이다. 또 민관 합심의 노력 끝에 사상 첫 모로코 시장 진출에 성공했다고 지난 2월 27일 발표했다. 약 2조2027억원 규모의 2층 전동차 공급 사업으로 현대로템 및 한국철도공사가 공동으로 수행할 예정이다. 이번 사업으로 모로코 시장에 처음 진출한 현대로템은 철도 단일 프로젝트 기준 최대 수주 기록을 경신하는 성과를 함께 거뒀다. 이번 사업 확보로 K-철도의 아프리카 시장 확대에도 힘이 붙게 됐다. 모로코 시장 진출을 통해 관련 실적과 경험을 쌓고 수주 경쟁력을 강화할 수 있을 전망이다. 현대로템은 이처럼 창사 이래 최대 실적을 기록한 데 이어 대만과 모로코 등 해외 수주 성과를 통해 글로벌 철도 시장에서 입지를 빠르게 확대하고 있다. 이용배 대표의 '글로벌 경영'이 올해에도 성장을 견인하는 동력이 될 것으로 관측된다. ④ 기업문화 ▶ 임직원의 자기계발 및 편리하고 건강한 생활을 지원하는 다양한 제도 현대로템은 새로운 도전을 중요하게 여기며 지속적으로 자기주도적인 변화와 성장을 멈추지 않는 인재를 찾고있다. 이에 직원의 개인적, 직무적 성장에 도움이 될 수 있도록 사내 어학교육을 지원하고 학습동아리를 구성하고 있다. 또한 직원의 역량 및 업적 성과에 따라 차등적 연봉 제도를 운영한다. 현대로템은 임직원이 편리하고 건강한 생활을 할 수 있도록 다양한 제도를 운영하고 있다. 통근버스를 운영하거나 차량구입비를 지원하여 직원의 출퇴근에 도움이 될 수 있도록 한다. 디지털 시대에 맞게 온라인 교육 프로그램 및 어학 수강을 지원하고, 모바일 e-book 콘텐츠를 지원하여 직원의 자기계발에 도움을 준다.

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  2025-05-29

• [직장 돋보기 분석] BGF리테일, 평균연봉 6800만원인 국내 점포 수 1등 편의점 기업…GS25와 선두 각축전

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] BGF리테일(대표이사 민승배)은 한국형 편의점의 새로운 모델을 제시하며 독자브랜드 ‘CU’를 출범시킨 대한민국 대표 편의점 기업이다. 현재 CU는 국내를 넘어 몽골, 말레이시아 나아가 카자흐스탄에까지 영토를 확장하며 K-편의점 최초로 글로벌 500호점 시대를 열었다. 전 세계 어디서나 편의점 CU를 만날 수 있도록 도전과 열정의 정신으로 고객 지향의 혁신을 이어간다는 경영철학을 추구한다. 민승배 BGF리테일 대표이사는 1995년 BGF그룹 입사 후 프로젝트개발팀장, 커뮤니케이션실장, 인사총무실장, 영업개발부문장 등 주요 부서장직을 역임한 ‘편의점 전문가’다. 취임과 동시에 경쟁사인 GS25와의 연간 매출 격차를 수천억원에서 수백억원 수준으로 크게 줄이며 주목을 받았다. 현재는 GS25와 거의 유사한 수준의 매출을 보이며 업계 선두자리를 다투고 있다. 유통업계에서는 올해 CU가 GS25를 제치고 편의점업계 '단독 선두' 자리에 오를 수 있을지 주목하고 있다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 2000만원/BGF리테일 관계자, "회사와 개인 성과에 기반하여 연봉 책정, 나이와 성별에 대한 구분은 없어" 금융감독원에 공시된 2023년 사업보고서에 따르면 BGF리테일의 평균연봉은 6800만원이다. 성별에 따른 BGF리테일의 평균연봉은 남성 7400만원, 여성 5400만원이다. BGF리테일 관계자는 27일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "연봉은 투명하고 객관적인 기준 하에 매년 회사와 개인의 성과에 기반하여 책정된다"고 설명했다. "나이와 성별 등에 대한 별도의 구분은 없다"고 강조했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 BGF리테일의 전체 평균연봉은 약 4936만원으로 업계평균 약 3955만원과 비교하였을 때 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 4.7년…남성과 여성 1.2년 차이나 BGF리테일의 직원수는 3379명이다. 정규직 2605명, 기간제 근로자 774명이다. 정규직 비율은 80%에 달한다. BGF리테일의 평균 근속연수는 4.7년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 남성 5.1년, 여성 3.9년이다. 이는 BGF리테일의 독자브랜드인 CU편의점의 근무형태상 발생하는 비율 및 수치로 추정된다. ③ 성장성 분석 ▶ 2024년 매출 전년 대비 6.2% 증가… 지속적인 양질의 신규점 출점, 최다 점포 기록 유지 BGF리테일의 2024년 연결 기준 매출은 8조6988억원으로, 내수 부진 속에서도 전년 대비 6.2% 증가한 수치를 보였다. 같은 기간 영업이익은 임차료, 물류비, 인건비 등 고정비용 부담의 증가로 0.6% 감소한 2516억원을 기록했다. BGF리테일의 독자브랜드인 CU편의점의 점포 수는 2020년 처음으로 경쟁사인 GS25를 제치고 1등을 거머쥐었다. 그 이후 현재까지 최다 점포 편의점 자리를 놓치지 않고 있으며, 올해도 양질의 신규점 출점을 지속할 예정이다. BGF리테일은 편의점 업계 최초로 네이버플러스 스토어의 ‘네이버 지금배달’ 서비스에서 배달 및 픽업 서비스를 오픈했다. 이는 CU편의점이 2019년 업계 최초로 요기요와 편의점 배달 서비스를 시작한 이후, 자체 커머스앱 포켓CU와 총 10여 개의 외부 플랫폼 등 퀵커머스 범위를 지속적으로 확장해온 결과다. 최근 소비자의 편의 추구 및 근거리 소비 문화가 확산됨에 따라 CU 배달 서비스의 전년 대비 매출신장률은 2022년 64.0%, 2023년 98.6%, 2024년 142.8%로 해마다 큰 폭으로 증가하고 있다. 이번 ‘네이버 지금배달’ 서비스 오픈을 통해 전국 최다 점포 네트워크를 기반으로 한 퀵커머스를 제공함으로써, 편의점에 대한 고객의 접근성과 쇼핑 편의성을 한층 더 강화시킬 전망이다. ④ 기업문화 ▶ 임직원들의 삶이 PLUS 될 수 있는 다양한 복리후생제도 BGF리테일은 ‘PLUS’ 라는 슬로건을 걸고 임직원들이 더 나은 삶을 영위할 수 있도록 다양한 지원제도를 운영하고 있다. 카테고리는 ‘즐거움 PLUS’, ‘일&삶 균형 PLUS’, ‘개인&회사성장 PLUS’로 분류된다. BGF리테일은 임직원들의 리프레시를 위해 평창/제주의 법인콘도를 법인가로 이용할 수 있으며, 전국 단위의 리조트와 제휴를 통해 다양한 할인혜택을 제공한다. 임직원의 사기 진작 및 소속감 고취를 위해 전국 모든 CU편의점에서 상품구매 시 할인 혜택을 누릴 수 있다. BGF리테일은 임직원의 생일이나 근속 기념일 등에 맞춰 임직원에게 각종 휴가를 지급하고, 특정 근속기념일에는 휴가와 함께 휴가비를 제공한다. 임직원들의 자기개발 동기부여를 위해 각종 자격증 및 어학 자격 취득 시 축하금을 지원하고 있으며, 도서구입 및 대여를 할 수 있는 사내 도서관을 운영한다. 또 직원의 업무몰입도와 회사 성장을 위해 임직원 개인 상황에 따라 희망하는 직무 및 근무지를 정기적으로 조사하여 개개인의 의사 반영이 될 수 있도록 노력한다.

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  2025-05-27

• [컬처핏 A+(16)] 한화생명, 각 부서 막내들이 소개한 ‘자율과 소통’의 힘 눈길 끌어

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 한화생명(대표이사 여승주)의 조직 문화는 ‘자율성’, ‘유연함’, ‘일하는 사람 중심’이라는 키워드로 요약된다. 부담 없는 소통과 협력을 바탕으로 스스로 성장의 방향을 만들어 가며, MZ세대가 선호하는 새로운 ‘컬처핏’을 형성하는 것으로 분석된다. 지난 3월13일 여승주 한화생명 대표이사는 '고객신뢰 PLUS 선포식'을 통해 실무자 중심의 바텀업(Bottom-up) 의사결정 방식을 강조했다. 이러한 접근 덕분에 내부통제 전반에 대한 꼼꼼한 사전 점검과 구체적인 실행 계획 수립이 가능해져 조직 문화에도 긍정적인 변화가 나타나고 있는 것으로 보인다. ■ 막내들이 말하는 한화생명의 ‘컬처핏’…자율, 유연, 팀워크의 선순환 지난 3월7일 한화생명은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘우리 부서를 영업합니다! 최고의 영업관리 부서는 어디? MZ들의 불꽃 튀는 썰전’ 영상을 공개했다. 영상에서는 한화생명 제휴영업본부 내 GA, BA, 법인사업부의 막내 직원들이 등장해 각자의 부서 문화를 진솔하게 소개했다. 자유롭고 수평적인 소통, 선후배 간의 끈끈한 팀워크, 도전을 장려하는 분위기 등과 같은 한화생명의 ‘컬처핏’이 MZ세대의 시선에서 구체적으로 드러났다. 가장 눈에 띄는 점은 ‘자율성’이다. 법인사업부 직원은 “인턴십을 통해 모든 부서를 2주씩 경험한 뒤 직접 선택한 부서에서 일하고 있다”며, “자율성이 가장 큰 장점”이라고 말했다. 어떤 부서를 선택하고, 어떤 방식으로 일할지 스스로 판단할 수 있는 구조라는 점에서 MZ세대가 선호하는 방식과 잘 맞는 모습이다. 업무 내용도 유연하게 구성되어 있다. BA사업부 직원은 “영업부라고 해서 꼭 영업을 나가야 하는 건 아니다”며 “본사의 기획이나 마케팅 업무도 가능하다”고 설명했다. 하나의 직무가 여러 역할로 확장되는 환경은, 고정된 틀보다 다양한 기회를 선호하는 구성원에게 매력적인 포인트가 될 수 있다. 관계 맺는 방식에서도 유연함이 드러난다. 회식 문화가 대표적이다. 법인사업부는 “점심 회식이 활발하지만, 술을 마시지 않아도 된다. 정해진 시간 내에 끝나서 부담이 없다”고 말했고, GA사업부도 “회식은 반기 1회 정도이고, 2차 없이 1차에서 끝난다”고 덧붙였다. 관계 자체보다, ‘어떻게 관계를 맺을지’에 대한 선택권이 더 중요하게 여겨지는 분위기다. 팀워크를 위한 활동은 자율적이지만 소홀하진 않다. BA사업부에서는 반기에 한 번, 전 직원이 1박 2일 워크숍에 참여한다. “최고참부터 막내까지 함께 레크리에이션을 하며 친목을 다진다”고 설명했다. 조직의 유연함은 일상의 작은 부분에서도 느껴진다. 금요일마다 캐주얼 데이를 운영하는데, 법인사업부 직원은 “그날은 영혼을 모아 꾸미고 오는데, 그럴 때면 다들 한마디씩 말을 건다”고 웃으며 말했다. 한화생명의 조직 문화는 ‘일 잘하는 법’보다는 ‘어떻게 일하고 싶은지’를 우선적으로 고려하는 접근 방식을 취하고 있다. 이러한 분위기 속에서 소통, 자율, 팀워크가 유기적으로 맞물리며 긍정적인 컬처핏을 형성하고 있음을 확인할 수 있다.

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  2025-05-26

• [직장 돋보기 분석] 롯데케미칼, 평균연봉 9800만원인 국내 대표 종합화학기업…불황 뚫는 ‘조용한 저력’ 주목돼

  ‘직장 돋보기 분석’은 취업 준비생 및 이직하려는 직장인들을 위한 콘텐츠입니다. 해당 기업에 대한 객관적 정보를 제공합니다. 분석의 기본 기준은 ①연봉 수준을 중심으로 한 ‘효율성’ ②입사율 및 퇴사율에 따른 ‘안정성’ ③지난 3년간 매출 추이에 따른 ‘성장성’ ④해당 기업만의 독특한 ‘기업 문화 및 복지’ 등 4가지입니다. 평균연봉 자료 및 입퇴사율은 금융감독원 전자공시시스템(DART)상의 사업보고서, 원티드인사이트(前크레딧잡) 등의 자료를 종합적으로 활용합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민/문소연 기자] 롯데케미칼(대표이사 신동빈, 이영준, 황민재)은 1976년 설립되어 국내주요 석유화학단지인 여수, 대산, 울산에 국제적 규모의 생산시설을 보유하고 있는 국내 대표 종합화학기업이다. 생활용품, 농업, 공업, 의료용 제품, 자동차, 최첨단 신소재까지 다양하게 적용되는 합성수지, 화성제품 등의 다양한 제품군을 생산한다. 나아가 지속 가능한 미래를 위해 수소에너지, 전지 소재, 리사이클 소재 등으로 사업 포트폴리오를 다변화하며 ‘저탄소 중심’의 구조 개편에도 속도를 내고 있다. 롯데케미칼은 신동빈 롯데그룹 회장을 비롯해 이영준, 황민재 대표이사 3인 각자 대표 체제로 운영되고 있다. 신동빈 회장은 롯데그룹 창업주인 신격호 회장의 차남으로 일본 노무라증권에서 경력을 쌓은뒤 1988년 일본 롯데상사에 입사했다. 이후 호남석유화학의 상무로 취임하였고 롯데그룹 부회장, 롯데닷컴 대표이사, 롯데쇼핑 정책본부장 등을 요직을 거쳐 롯데 회장직에 올랐다. 현재 롯데케미칼의 대표이사직을 겸임하고 있다. 이영준 사장은 삼성종합화학에 입사한 후, 제일모직 케미칼 연구소장, 삼성SDI PC사업부장을 역임하며 화학∙소재 분야에서 오랜 경력을 쌓아왔다. 2016년 롯데그룹에 합류한 이후에는 롯데케미칼 첨단소재 PC사업본부장을 맡아 사업을 이끌었다. 황민재 부사장은 호남석유 연구소에 입사, KP케미칼 원료BU기획 및 구매담당으로 경력을 쌓은 뒤 2013년 롯데케미칼 방향족사업본부 원료팀장직, 올레핀사업부문장, LCUK 대표이사, 기초소재 아로마틱 본부장을 역임했다. ① 효율성 분석 ▶ 남녀 평균연봉 격차 약 3400만원/롯데케미칼 관계자, "동일 직급 간 성별에 따른 임금 차이 없어" 금융감독원에 공시된 2024년 사업보고서에 따르면 롯데케미칼의 평균연봉은 9800만원이다. 성별에 따른 롯데케미칼의 평균연봉은 남성 1억400만원, 여성 7000만원이다. 롯데케미칼 관계자는 22일 <뉴스투데이>와의 통화에서 "동일직급 기준 성별에 따른 임금 차이는 없다"고 밝혔다. "사업보고서에 기재된 평균연봉은 직급 구분 없이 반영된 수치로, 그로 인해 차이가 있는 것으로 보인다"며, "직급별로 성별 비율에 차이가 있기 때문에 평균연봉에 격차가 있는 것처럼 보이는 것"이라고 설명했다. 이어 "성별에 따른 차별은 전혀 없다"고 강조했다. 기업 정보 사이트 원티드인사이트(前크레딧잡)이 추정한 롯데케미칼의 전체 평균연봉은 약 9700만원으로 업계 평균 약 3700만원과 비교하였을 때 월등히 높은 연봉임을 알 수 있다. ② 안정성 분석 ▶ 평균 근속연수 14년…남성과 여성 5.2년 차이나 롯데케미칼의 직원 수는 4764명이다. 정규직 4638명, 기간제 근로자 126명이다. 정규직 비율은 97%에 달한다. 롯데케미칼의 평균 근속연수는 14년이다. 성별에 따른 평균 근속연수는 남성 14.8년, 여성 9.6년이다. ③ 성장성 분석 ▶ 올 하반기 업황 회복에 따른 실적 개선 기대... 포트폴리오 전환과 고부가가치 신사업이 성장 견인차 롯데케미칼은 2024년 연결기준 매출액 20조 4304억원, 영업손실 8949억원을 기록했다. 석유화학 사업 전반의 하락세로 시장이 좋지 않은 상황에서도 매출은 전년대비 2.4% 증가하였으나, 영업이익의 적자폭은 확대되었다. 올해는 원료가 및 운반비 부담의 감소와 경기부양 정책 등 글로벌 수요확대 요인의 영향으로 점진적인 업황 개선을 기대하고 있는 상황이다. 업황 회복 조짐 속에 롯데케미칼은 2025년 1분기 잠정실적 기준 매출액 4조 9018억원, 영업손실 1266억원을 기록하며 직전 분기 대비 적자폭이 1075억원 감소했다. 최근 몇 년간 석유화학 업황 부진, 고유가, 중국발 공급과잉, 수요 침체 등으로 인해 2년 연속 대규모 영업손실을 기록했고, 신용등급도 ‘AA+’에서 ‘AA’로 하향되는 등 재무적 어려움을 겪고 있다. 그러나 롯데케미칼의 미래 성장동력 확보에 대해 긍정적 분석이 제기된다. 우선 업황 개선에 따른 실적 회복이 관측된다. 올해 하반기부터 석유화학 업황 개선이 예상되며, 이는 롯데케미칼의 실적 회복과 미래 성장에 긍정적으로 작용할 것으로 전문가들은 전망한다. 유안타증권 등 주요 증권사들은 2025년 롯데케미칼이 4년 만에 흑자 전환(영업이익 2212억원)할 것으로 예상하고 있다. 글로벌 에틸렌 수급 개선, 유가 하락, 지정학적 리스크 완화 등이 회복의 요인으로 꼽힌다. 포트폴리오 전환과 고부가가치 신사업 집중은 새로운 성장의 계기를 제공할 것으로 기대된다. 롯데케미칼은 기초화학 부문의 비중을 2030년까지 60%에서 30% 이하로 줄이고, 전지소재, 정밀화학, 수소에너지 등 고부가 신사업에 집중하는 전략을 추진 중이다. 2030년까지 전지소재 7조 원, 정밀화학 5조 원, 수소에너지 4조 원 매출 목표를 제시하며, 사업구조를 미래 성장동력 중심으로 전환하고 있다. 수소 밸류체인(생산, 저장, 유통, 활용) 전반에 걸친 대규모 투자(2030년까지 3조원)를 통해, 청정수소 등 미래 에너지 시장 선점에 나서는 것도 주목된다. 특히 삼성전자의 최신 스마트폰 갤럭시 S25에 재활용 플라스틱 소재를 공급하며 지속가능한 미래를 위한 협력에 앞장서고 있다. 이번 협력을 통해 롯데케미칼은 해당 소재를 공급하는 과정에서 제품 품질과 성능을 유지하면서도 환경 보호에 이바지하는 핵심 역할을 수행하게 되었으며, 삼성전자는 롯데케미칼의 재활용 소재 적용을 통해 사업부 간 자원 선순환 체계를 구축할 수 있게 되었다. 롯데케미칼이 글로벌 3대 디자인 어워드 중 하나인 2025 iF 디자인 어워드에서 본상을 수상했다. 이번 수상작인 ‘Natural Way’는 스페셜티 플라스틱 소재를 활용해 패브릭, 가죽 등 자연 질감을 구현할 수 있도록 하고, 재활용 PC가 적용된 친환경 PC/ASA 소재에 자연스러운 질감 효과를 위한 재생 입자를 함께 적용하여 지속 가능한 가치를 제공한다. 이 작품에서 보인 솔루션은 모빌리티 인테리어 용도뿐만 아니라 가전, TV, IT 등 디자인 차별화 및 친환경 소재가 요구되는 다양한 산업 분야에서 활용이 가능하다. 롯데케미칼은 이번 수상을 포함하여, 글로벌 3대 디자인 어워드에서 총 26건의 수상을 기록하며 글로벌 소재 디자인 경쟁력을 강화하고 있다. ④ 기업문화 ▶ 임직원 행복을 우선시하는 조직문화, CEO 커뮤니케이션 활성화도 눈길 롯데케미칼은 현재의 모습이 아닌 미래를 만들어 가는 가능성에 더 높은 가치를 두며, 임직원들의 성장과 함께 사회를 보다 성숙시켜 나갈 열정과 책임감을 갖춘 글로벌 인재를 필요로 한다. 롯데케미칼은 일과 삶의 균형이 강조되는 시대적 변화에 맞추어 직원의 행복을 우선시하는 조직문화를 지향한다. PC-OFF제, 워라벨데이를 시행하여 직원들의 유연한 근무환경을 지원한다. 또 여성은 2년의 자동육아휴직, 남성의 육아휴직 의무화를 통해 출산 및 육아정책을 적극 시행하고있다. 롯데케미칼은 임직원 상호 간의 소통을 활성화하여 유연한 조직문화를 만들어 가기 위해 노력하고 있다. 본사 스마트오피스를 운영하고 자율복장을 통해 선진적인 업무환경을 구축하고 있으며, CEO 커뮤니케이션(케미TALK) 활성화를 통해 계층 간, 부서 간 구성원이 서로 자유롭게 소통할 수 있도록 한다.

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  2025-05-23

• [컬처핏 A+(15)] 한화오션, 입사 1주년 리텐션으로 ‘사람 중심’ 조직문화에 속도를 더해

  취업 시장 트렌드로 '컬처핏(culture fit·기업 문화 적합도)'이 중요해지고 있다. 직무역량과 함께 양대 채용 기준으로 정착하고 있다. 학벌, 스펙 등은 차순위이다. 이제 원하는 기업 취업에 성공하려면 직무역량과 함께 컬처핏을 높여야 한다. 뉴스투데이가 국내 언론 중 처음으로 SNS 분석 등을 통해 한국기업의 컬처핏을 분석, 소개한다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 한화오션(대표이사 김희철)이 도입한 이색 사내 프로그램이 조직 내 정착률을 높이는 사례로 주목받고 있다. 신입사원의 입사 1주년을 기념하는 ‘돌잔치’와 같은 독특한 사내 문화는 단순한 이벤트를 넘어, 구성원의 성장을 함께 축하하고 응원하는 조직문화로 해석된다. 김희철 대표이사가 주도하는 ‘사람 중심’ 경영 철학은 전통적인 제조업 조직의 경직성을 허무는 새로운 시도로, 구성원 유지를 중요한 목표로 삼은 기업문화 변화로 평가받고 있다. ■ 일의 목적부터 팀워크까지…한화오션 리텐션 프로그램 속 ‘성장의 시간’ 지난 15일 한화오션은 공식 유튜브 채널을 통해 ‘일과 thㅏ랑, thㅏ랑과 일! 한화오션 신입사원은 둘 다 한다’는 제목의 영상을 공개했다. 영상에서는 입사 1주년을 맞은 2년차 사원들을 대상으로 진행된 '리텐션(Retention)' 현장이 소개됐다. 이 프로그램은 구성원들의 조직 적응과 경력 설계를 지원하기 위한 일환으로 운영되고 있다. 리텐션 프로그램은 단순한 교육을 넘어서, 구성원들이 자신의 업무와 삶을 다시 바라보고 주도적으로 커리어를 설계할 수 있도록 구성됐다. 핵심 세션 중 하나인 ‘Why 워크숍’에서는 참여자들이 입사 이후의 시간을 되돌아보며 자신의 일에 대한 목적을 정리하는 시간을 가졌다. 한 참가자는 “파트너가 작성한 Why 선언문을 받고, 이제는 제 Why 선언문을 적고 있다”고 설명하며 참여 과정을 공유했다. 또한, 성향 및 강점 기반 커리어 디자인 세션에서는 자기진단을 통해 삶의 우선순위를 점검하고, 커뮤니케이션 역량을 함께 점검하는 시간도 마련됐다. 기업문화혁신팀의 정부경 사원은 “체계적으로 설명을 많이 해주셔서 내 일에 대해 생각해 볼 수 있었다”고 평가했다. 팀워크와 조직 운영 이해를 위한 ‘경영 시뮬레이션 게임’도 포함되었다. 참가자들은 팀을 구성해 가상의 회사를 운영하며 수익을 창출하는 과제를 수행했다. 특수선기장설계팀의 김동건 사원은 “협동하면서 수익을 달성하고 성취감도 느꼈다”고 전했다. 유체연구팀의 정승원 사원은 “재밌게 주인의식을 배울 수 있는 시간이었다”고 말했다. 한화오션의 리텐션 프로그램은 구성원이 자신의 일과 삶을 주체적으로 성찰하고 경력을 설계할 수 있도록 지원하는 중요한 시도로, 조직 내 정착률을 높이는 데 기여하고 있다. 김희철 대표이사가 주도하는 ‘사람 중심’ 경영 철학을 바탕으로, 개인의 성장과 조직의 지속 가능성을 연결하며, 직원들이 ‘스스로 성장하고 일의 의미를 함께 찾는’ 문화를 구축하는 데 중점을 둔 접근법이라 할 수 있다.

  • 스페셜기획 > 국내 직장분석

  2025-05-23